冲破“冰层”展跃速度

　　萍钢的发展速度被业内人士称之为“中国现代冶金工业高速发展的奇迹”，它创造了比“深圳速度”还快的“萍钢速度”，成为快速崛起的赣鄱大地上一家充满传奇色彩的钢铁企业。在“萍钢公司‘300亿工程’计划”中，未来3年里，萍钢将创造一个新的奇迹：到“十一五”期末实现销售收入300亿元，年产钢800万吨，实现“打造棒线第一品牌企业”的目标。“萍钢速度”已经向人们昭示着百年萍钢更为宏伟的发展蓝图。

　　萍乡钢铁有限责任公司始建于1954年，是建国后江西省最早投产的钢铁企业。但由于长期受到计划经济体制的影响，萍钢发展缓慢，甚至停滞不前。在1996年—2006年10年期间，萍钢从亏损1亿元的贫困企业到盈利4亿多元的钢铁重点企业，实现了年钢产量12倍增长、钢材64倍增长、销售收入12倍增长、税收30倍增长，利润更是无法同日而语，年钢产量连续三年翻一番，销售收入年均增长40%。萍钢的“速度奇迹”被业界称之为“萍钢速度”。

　　技术创新突破瓶颈

　　1997年至今，萍钢经历了“扭亏脱困”、“改制再造”、“挖潜重组”三大发展阶段，铺开了萍钢的壮丽场景。1997年，萍钢开始以技术改革为突破口，打破历史的惯性，成立“炼铁攻关推进小组”，并由总经理涂建民亲自挂帅，担任组长，开始以“管理保证技术措施到位”的全新攻关方略。很快，高炉利用系数从1.6左右提高到1.8，到年底突破2.0。这次攻关成功对萍钢意义深远，使萍钢人看到了技术改革的魔力。

　　1998年，就在很多国有企业仍在“搞技改找死，不搞技改等死”的怪圈中徘徊时，萍钢果敢地拔掉最后一块模铸平板，两座新建的连铸机揭开萍钢炼钢新一页。由于企业效益差、资金紧，萍钢本是全省冶金行业最晚上连铸机的企业，但因为在时间上抢了速度，它成为全省最早实现全钢连铸的企业。随后，不到半年，棒材线建成投产;一年后，高线建成投产;紧接着，高架棒型材线诞生。2002年到2004年更是大手笔，萍钢完成200万吨钢的建设工程，再造了一个萍钢，一举实现产能翻番，达到了400万吨钢规模，并跻身全国民营企业50强行列，成为长江以南最大、全国第四大的棒线产品生产企业。萍钢在技改过程中创造性地运用“木桶理论”，即以企业产能设备中最薄弱的短板子为突破口，通过补齐短板子提升设备的产能，用最少的投入激活最大的存量资产。“起点高、投资省、见效快”，萍钢的技改每个项目都在与时间赛跑，都创造了全国同类型装备投资最省、建设周期最短、达产时间最快的记录。

　　管理创新跨越发展

　　1996年，萍钢产钢量只有35万吨，销售收入仅6亿元，累计亏损3.06亿元。1997年4月，以涂建民为首的经营管理团队掌舵萍钢，“扭亏脱困”战略也应运而生。通过用人、用工、分配制度改革，剥离后勤辅助单位等措施，萍钢员工的积极性空前迸发。通过突破炼铁经济技术指针常年徘徊不前的瓶颈，萍钢率先打破江西冶金工业长期沉闷局面。“扭亏脱困”战略让萍钢全方位地重现勃勃生机，并于1999年一举扭亏为盈，在21世纪到来之前甩掉了亏损帽子。就在1999年，江西省委、省政府将萍钢树立为全省工业战线的一面红旗，对萍钢日新月异的变化和发展作出了重大肯定。2002年，为了解决企业长期、健康、快速发展的动力问题，萍钢开始实施“改制再造”战略。在江西省委、省政府的大力支持下，于2003年先人一步、高人一筹，整体改制成为民营股份制企业，建立了灵活、高效的体制和机制。改制后的萍钢，极大地激发了“我要发展”的内在动力和活力，连续实现了跨越式发展。

　　在改制的第一年即2003年，萍钢就成为江西省惟一一家提前一年并超额完成省委、省政府提出的销售收入、工业增加值和利税三年翻番目标的企业。2005年，萍钢销售收入一举突破100亿元大关，成为全省第5家年销售收入过百亿元企业。2006年，萍钢实际产钢量超过400万吨，居于全球主要钢铁企业第67位。随着我国经济与世界经济的深入融合，全球性的钢铁行业大重组潮流扑面而来。为了再次抢抓竞争先机，2006年，萍钢果断实施第三个发展战略———“挖潜重组”。在大力挖掘内部潜力的同时，萍钢突破地域局限，阔步走进九江，于2006年8月重组江西九江钢厂有限公司，完成国家新的钢铁产业政策下江西钢铁工业的首例战略重组，为自己搭建了一个更加广阔的发展平台。萍钢重组九钢仅仅半年，九钢的产能就增长了近2倍，达到100万吨钢，萍钢也因此成为500万吨钢产能的企业，进入了国家产业政策支持的范围。

　　“300亿工程计划”再创辉煌

　　2007年，在江西省委、省政府决定继续大力实施全省产业经济“十百千亿工程”时，萍钢被定为重点项目之一。当时萍钢的销售收入目标列全省企业第三位，利税收入目标列全省第二位。萍钢公司紧紧抓住这一战略机遇，大手笔制定并全面启动”300亿工程计划”，确定在2010年实现销售收入300亿元、年钢产量800万吨、工业增加值60亿元、利税总额35亿元。

　　2007年初，萍钢制定“300亿工程计划”。十分巧合，1997年，萍钢“8·16”计划与2007年的“300亿工程计划”，两者正好相隔10年。十年磨一剑，如果说“8·16”工程计划是萍钢扭亏脱困、起死回生的起点的话，那么今天的“300亿工程计划”则是萍钢裂变式飞腾的新开始。

　　按工程计划部署，萍钢将按内涵式挖潜和外延式发展双管齐下的思路，进一步推进挖潜重组战略。一方面，不断完善企业的低成本运行模式，迅速提高企业的盈利能力，达到销售利润确保5%、力争6%的目标;另一方面，加大投入力度，分步投入62亿元对九钢进行淘汰落后生产工艺技术改造，计划用2年时间完成两条生产线的建设，新增300万吨钢的生产能力，使钢铁销售收入达到250亿元。预计到“十一五”期末实现销售收入300亿元，年产钢800万吨，实现“打造棒线第一品牌企业”的目标。