鹤煤三矿“网格化”+“包保式”管理 提升管理“精准度”

　　“春节过后是生产安全事故的易发期和高发期，也是各项工作强力攻坚时期，越是关键时期越要狠抓安全，不能只挂在嘴上，更要入心入脑，落实到行动上……”2月21日零点班，在机电一队安全包保班前会上，机电副矿长石志强正在用“唠家常”的方式，和机电一队的工人们谈形势、讲安全。他表示：眼下正是春节过后抓安全生产的关键时刻，安全生产压力与日俱增，在这种关键时刻，做好安全生产工作显得尤为重要。鹤煤三矿以制度管理为载体，以齐抓共管为依托，以强化检查为抓手，不断强化安全生产现场管理，通过“网格化”+“包保式”管理，抓制度执行、抓责任落实，着力打造系统化、精准化、具体化的安全管理“三矿”新模式，全力以赴确保矿井安全生产工作。

　　“系统化”把握安全管理精髓要义精准把握“网格化”,通过建立矿级、科室、区队、班组“四级”网格化管理包保体系，配合“包保式”检查制度让安全管理不断向系统化延伸，打造具有“三矿特色”的立体系统化管理体系。“网格化”+“包保式”管理 提升安全管理“精准度”，该矿成立了矿领导安全包保盯守督导组，制定工作方案，由各分管矿领导牵头，带领副总、相关业务主管部门负责人、区队长组成21个包保组，打造矿领导侧重抓总体，业务主管深入抓具体，区队长、班组长全面抓落实的分级管控模式，强化责任担当、明确管理职责，扎实推进矿井安全生产管理体系的立体化、系统化建设，实现矿区“网格化”全覆盖安全包保盯守。各盯守组每天参加包保单位班前会，督促包保单位开展事故案例警示教育、岗位安全生产标准化等安全活动。同时，根据各单位工作实际，提出具体的安全生产要求及防范措施，深入现场督促区队抓好各项制度措施落地落实，随时查看作业人员“岗位描述操作”及应急避险知识掌握情况，严格排查现场安全隐患，对查出的问题即时落实整改，真正帮助一线单位解决现场实际问题。安全包保组人员还建立包保日志，每天通过微信群形式拍图片和视频汇报包保情况，并实施“捆绑”考核，被包保的区队出现安全问题，包保人员同受处罚，形成包保人员与区队班组同心一体，共保安全的现场安全管理格局。活动开展以来，安全包保活动共计开展63次，真正做到安全管理重心下移、关口前移，进一步提升安全管理水平。

　　“精准化”增强制度管理落实效果通过“兼顾地域性、突出专业性”的安全管理原则，建立专业把关、岗责对应的本科室安全包保职责，根据业务范围，对矿井采掘工作面、主要运输巷道、各机房硐室、供用电管理等进行“网格化”包保，通过矿领导班子成员及生产科室的“精准”包保，让“网格化 实名制”真正落实见效。不断压实管理人员服务基层、深入现场的责任落实，切实解决基层区队协调解决问题难、“偏、远、少、弱”作业区域安全管理存在盲区、管理人员服务区队意识淡薄等一系列问题，强化各级管理人员安全责任落实，实现安全生产管理的全覆盖、无遗漏。

　　“具体化”促进实战效果深度转化为让“网格化”+“包保式”管理制度更好的服务于安全管理，让“抽象化”的制度变“具体化”，建立了三矿煤矿网格化区域包保组奖惩机制，对包保人员所包保区域的隐患排查、工程质量、安全生产标准化、监控视频等方面进行成果考核，实现检查标准可视化、检查项目精细化、安全管理网格化，让管理制度真正作用于安全生产管理，服务于矿井安全生产标准化管理体系的提升。通过推行“网格化”+“包保式”管理，让管理人员所下的每一个井都更具针对性、目标性和实效性，依托四级安全网格包保体系，努力做到“一网多格、一格多点、一点多责”，切实把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，实现全覆盖精准管理。 ( 鹤煤三矿：杨建美)