重庆气矿万州作业区以 “3个创新”激发内生动力

　　一直以来，重庆气矿万州作业区以“3个创新”坚持激发内生动力，树立“四化”治企方略，执行“四精”管理理念，标准化、管理新、协同发力，加快塑造与上产10亿方A类作业区相适应的管理体系和凝聚力。

　　管理创新提效益。大力实施“321”自主维护模式，班组员工在设备日常维保中严格执行“三勤”、“二换”、“一及时”，即：勤检查、勤保养、勤维修；定期更换设备润滑油、更换易损部件；发现问题“第一时间”及时稳妥处置，提高自主维护能力，保证设备“零缺损、零隐患、零故障”运行，节约外委维护费用万余元/年。开展“特色化”竞赛。结合落实“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”主题劳动竞赛，创新实施“八赛八创”竞赛活动，组织全员在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，近两年来，共征集合理化建议27条，解决生产难题100余项。

　　技能创新解难题。打造创新中坚力量。利用技师专家创新工作室的平台资源，工作室成员根据团队和专家自身特长，确立技术攻关方向和课题，领衔和参与解决集团级和企业级难题6项，创造效益百万余元。其中工作室成员赵周红《解决天然气清管作业污物卡堵问题》获2022年中国创新方法大赛总决赛三等奖(国家级）。开展小改小革、技术创新，汇总创新成果和绝技绝活，根据现场推广应用情况上报气矿。

　　制度创新强队伍，打造人才成长基地，狠抓人才队伍建设。针对技能水平不均衡等矛盾，强机制、重管控、抓落实，进一步发挥业务骨干“传、帮、带”作用，努力实现人才成长“孵化器”目标。建设高技能人才队伍，抓好现场与专项培养，强化知识结构和操作技能更新，组织开展理论实作、安全技能等培训和考核，“点对点”班组培训18次、“三个一”岗位培训48次、“师带徒”23对、开发“小课件”30个，培训新调整岗位员工26人次。强化岗位练兵，利用中心站标准练兵场设施，抓好自主培训工作，积极参与各级职业技能竞赛，力争取得好的成绩。2022年以来1人荣获压缩机操作工技师大赛金牌奖，被授予“西南油气田公司技术能手”称号；2人荣获压缩机操作工职业技能竞赛银、铜牌奖。建设创新型管理人才队伍，围绕“油公司”模式改革，发挥专家技师创新工作室优势。“导师带徒”以老带新，重点培养一批爱岗敬业、业务能力强的接替型青年技术技能骨干，收集生产现场技术难题，组织团队力量攻关，解决困扰平稳生产的疑难杂症。（文静）