陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采一工区“清单式”管理为班组建设注入“新动能”

　　为了加强工区建设，综采一工区全面落实公司2023年工作思路，结合S1232工作面安全生产攻坚行动任务，全面推行“清单式”管理，化繁为简，让管理规范化、简单化，有效解决班组工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题，增强班组长的责任意识。

　　综采一工区4月5日工作任务：１．BRW630/37.5乳化泵阀组拆检—更换阀组—谢宁—车胜军；2.艾柯夫 SL1000—6863 采煤机采煤机电控箱查看—线路连接完好—任宝琦—刘尚良；3.刮板输送机减速箱检查油位—加油—汪德华—雷勤旺；4.支架70-75#架电液控操作阀—重新固定—梁凤刚—付钰。

　　“4月5日工作完成情况：1.更换乳化泵阀组１件；2.电控箱处理完好；3.减速箱加油10KG；4.支架阀组固定合格。”该工区每天交接班时，值班区长将当日工作任务和完成情况以《交接班清单》的方式发到工区工作群，每项任务都明确具体负责人，并在交接班时汇报各项工作完成情况。自推行以来，工作效率明显提升。

　　“以前只知道闷头干，自实行任务清单化管理模式后，现在当班值班干部每天会把工作任务发到群里，责任到每个人，我们需要干什么、要干到什么标准、达到什么效果，一张清单就全部明了。”该工区机电检修班班长詹海涛说。

　　今年以来，该工区立足实际，以“清单式”列出各级管理人员所肩负的工作及标准，对于需要长期完成的工作任务，明确时间节点、责任人和完成时间等信息，对于短期完成的工作内容，则每天汇报完成情况，让“干什么、怎么干、干到什么程度”等一目了然，形成了“任务有提示、进度有督促、工作有总结”的良性工作机制，强化了班组执行力。

　　“我们实行‘清单式’管理后，把工作中的重点、难点、时间节点等列出来，帮助管理人员抓住关键环节，管理由表及里，拳拳打在节骨眼上。”该工区副区长白少奇说。

　　该工区把握生产现场关键节点，细化成最小单元，把每个生产环节指定责任人，配套制定现场考核清单和问责清单，坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，确保现场安全可控。他们还坚持问题导向，每月组织开展班组之间交叉互检重点区域和关键环节，对发现的问题列出“问题清单”，要求班组长严格对照“清单”进行整改，采取“销号式”管理，完成一项销号一项，确保问题即知即改，推动整改落实落细落小。同时，该工区从细处着眼、从小处着手、从实处着力，严格落实隐患排查制度、进一步规范上岗员工操作行为、细化标准作业流程，要求各班组在每班工作前对员工劳动纪律、劳动用品穿戴等进行严格检查，对生产设备、安全设施进行安全排查，及时发现并消除安全隐患，全面夯实安全基础工作。

　　“‘任务清单化’这种管理模式并不是一成不变的，而是会根据现场具体生产情况、工作轻重缓急程度，随时作出调整，突出重点工作。”工区区长曹振辉介绍说。

　　通过清单式管理，有效解决了工作职责不清、目标不明、重点不突出等问题，增强了干部职工的责任意识，有力推动了工区各项工作任务落实有力，稳步推进。（张朋涛）