柠条塔矿业公司综采三工区 三步走按下人才成长“加速键”

　　陕西省技术能手1人、享受“高精尖”待遇人才12人、公司岗位标兵30余人、中级工以上60人、大专以上学历69人……

　　这一连串数据背后，是柠条塔公司综采三工区人才培养成果的重要体现。作为柠条塔公司的首个大学生采煤队伍，该工区坚持以“打造全国煤炭行业综采智能化标杆采煤队”为愿景，持续在以科技创新、技能提升、实践运用上下功夫，按下人才成长“加速键”。

　　科技创新，打通职工成才快车道

　　人才培养要在科技创新上下功夫，创新的关键在人，重点在平台的打造。该工区秉持“135”全员创新管理，以解决实际问题为突破口，建立了立项攻关机制。与此同时，建立起创新考核机制，倒逼职工的主观能动性，在小改小革中寻找突破，在守正创新中谋求进步。

　　搭乘公司建立智能化采掘创新工作室的东风，大胆布局、搭建了采煤机培训平台，依托创新创效，建立了人才培养基地，先后培养出助理工程师3名，采矿中级工程师1名，打通人才成长快车道。

　　考核评定，激发人才队伍源动力

　　“高精尖”人才这么多，怎么去考核？怎么才能发挥“高精尖”人才的作用？如何才能让职工意识到，多劳才能多得，而不是大锅饭平均分？

　　根据这个问题，综采三工区结合公司“高精尖”人才管理办法，制定《“高精尖”人才激励与考核制度》，每月将创新申报、新闻宣传、技能提升、井下实践及各类比赛和培训，统统纳入到考核中，通过考核与奖励，既让不愿干事的“躺平式”员工有了危机感，又让想干事、能干事的员工有了施展才华的平台，激发了人才活力，在工区形成了良好的竞争氛围。同时，根据“高精尖”、大学生人才特长，利用班前会和周三、周五学习时间，开展大学生“开讲啦”活动，充分发挥人才优势。

　　因人施策，探索人才培养新途径

　　人才培养的重点在于因人施教。对此，综采三工区制定了《2022-2024年人才培养计划》，根据职工的成才方向、技术特点、学历提升要求，针对每个人定制详细的人才培养方案，确保人才培养的准确性。为了做细做实人才培养工作，综采三工区创新开展“师带徒”活动，制作了“传帮带”脉络图，根据不同专业、不同能力，采取内部指定、双向选择等方式将副区长、技术员、“高精尖”、大学生串联形成“师徒”组合，以因人施教、因岗施教的方式，充分发挥“传帮带”作用。

　　此外，该工区在加强理论提升的同时注重实践，按照“检修班学习技能+生产班磨练技术”的轮岗模式，安排大学生进行轮岗学习，帮助大学生快速适应工作节奏，提升业务水平，在保证安全的前提下，提高工作效率、提升工程质量，保障有序生产，为智能化工区建设储备新的人才。