修旧利废“小手笔” 降本增效“大文章”

　　“国柱隔两天不去废旧配件存放箱‘淘’几次‘宝’，心里就不舒坦，每次只要废旧设备配件能被利用上，他就高兴得不得了。”提起保全工李国柱，中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂设备厂长李军眉眼里都是自豪。

　　今年以来，该厂紧紧围绕公司“五降一增”要求，充分挖掘内部潜力，加大回收复用报废配件力度。坚持“有旧不用新、能修不报废”原则，积铢累寸，从点滴入手降本增效。他们对生产所需材料进行源头管控，对各工段实行废旧物资定额计划考核，对更换的配件和回收物料制定了修旧利废标准和回收流程，建立了材料台账，实行“跟踪式”管理，让大家对每一笔支出都“斤斤计较”,确保废旧的有效回收复用。该厂充分发挥捻线、布机保全技术能力强作用，对托盘、护栏、台车、减速带等进行自主维修，有效提升了旧配件的复用率。

　　“手紧一紧出把油，手松一松漏把米。”该厂相继开展了精益化管理提案征集、“金点子”征集、五小成果等活动。“气泡膜的规范收纳”、“生产现场护轨改造”等一批“接地气”、“措施实”的举措在降本增效活动中发挥了实实在在的重要作用。该厂每月还对修旧利废的工段和员工进行奖励，按照价值大小及时兑现奖励，充分调动员工修旧利废的积极性，最大限度地节约开支、变废为宝，降低生产成本。

　　在捻织一厂，员工每天下班后去废料堆里转一转，看看有什么“宝贝”可以捡，然后把认为有复用价值的物料按照品种分类码放到废料筐里，再加工成新的“材料源”，充分做到了“吃干榨净”，这种行动已经成为了该厂回收复用的新常态。

　　“其实，旧的设备和配件并不是完全不能用，很多时候一些零部件的质量状态都还很好，关键是拆卸、匹配比较麻烦。要降低成本提高效益，就不能怕这种麻烦，更要主动找这种麻烦。”保全班长刘书生认真地说道。