“大变样”不能“大走样”

　　近日，针对煤炭行业事故频发的现状，国家不仅多次召开安全紧急会议，而且要求领导干部跟班下井必须要与员工同上同下。为此，许多企业都积极出台措施，要求领导干部要跟好班、下好井，领导干部一定要有个“大变样”。为此，笔者认为：“大变样”不能变成“大走样”。

　　“大变样”原本是一件好事。可在实际的安全生产工作中，诸如个别单位不顾企业实际、贪大求全、好大喜功、喜爱做表面文章的有之；管理规定制定不科学、不合理，领导干部划工不下井，跟班不下井，下井不到点，下井不管事的有之；员工利益得不到保障，导致干群关系紧张，甚至发生矛盾冲突的也有之。如此“大走样”的“大变样”，企业不落好、员工有怨言，实在不该，那又该如何避免“大走样”呢？

　　首先，“大变样”要符合单位实际。领导干部下井跟班与员工同上同下的决策一定要量力而行、量入为出，不能大搞“口号”建设。因此，与其大肆搞这样高高在上的“大变样”，不如把钱用在改善民生、办实事、好事，为职工提供更多的福利待遇等实实在在的事情上，先让职工的生活来个“大变样”。

　　其次，“大变样”要坚持科学决策、民主决策。领导意志、缺乏规划、目光短浅、部门分割、布局不合理等情形在单位的管理中大量存在。今天刚整修好的巷道，明天就要被“开膛破肚”；隐患天天查天天有，天天处理天天出现……企业管理的好坏充分体现了领导干部的水平高低，各级领导干部应深入开展党史学习教育，求真务实，真抓实干，多一些科学规划，少一些急功近利；多征求职工的意见，少一些独断专行；多一些前期论证，少一些后期“缝补”。

　　再次，要树立以人为本的理念。“大变样”为什么？为了职工的利益。因此，职工不应该只是“大变样”的被动配合者，是看客，甚至是利益受损者，而应该成为“大变样”的知情者、参与者、决策者、受益者。这就需要建立和落实公众参与制度，尊重公众的知情权，将“大变样”的初衷和具体规划让职工了解，倾听职工的意见和建议，得到职工的理解和认可；尽量减少“大变样”建设中的矛盾冲突，充分保障职工利益；通过规划方案、技术规范、办事程序和审批程序公开，主动接受职工监督，确保“大变样”阳光廉洁，远离腐败，深得民心。（许宏勋）