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自立立异称霸行业榜首

企业报道  2017-07-12 05:57:00 阅读:
核心提示:在我国软件职业,没有人不知道利玛软件;在世界软件职业,提起我国的管理软件,很多人也会把目光投向利玛。

 

  在我国软件职业,没有人不知道利玛软件;在世界软件职业,提起我国的管理软件,很多人也会把目光投向利玛。

  这简直是我国软件职业的奇观。

  而这悉数皆由于利玛很早就变成我国软件职业的一面旗号,是我国榜首个走自立立异之路的软件公司。

  我国ERP的摇篮

  1978年,当我国大地还没有“冻结”之际,北京利玛公司的前身——机械部北京机械工业自动化研讨所MIS研讨室,就在国内首要开端了公司管理信息化的研讨作业。由此,利玛一贯被业界称为我国ERP公司本钱方案的摇篮。

  20多年今后,当很多我国公司与国表里管理软件公司携手协作时,或许不会意识到,恰是由于我国的利玛公司很早就踏上自立立异之路,所以才有了今日我国软件与世界巨头相抗衡和制约报价的杠杆。

  自20世纪80年代初,跟着我国变革开放,为了进步公司管理信息化的水平,机械工业部曾以自动化所为首要技能依托单位,挑选沈阳鼓风机厂、沈阳榜首机床厂、北京轿车制作厂等公司开展管理信息系统建造的试点作业。在这次活动中,引入了美国IBM公司的COPICS(MRPII)公司管理软件,并在鼓风机厂运用中取得成功。这是我国引入的榜首个MRPII(ERP前身)商品化软件包。为推进我国公司管理信息化建造起到首要的效果,也是对我国从事信息化作业的工程技能人员的一次启蒙教育,使咱们从量身定制地开发MIS系统的方法,开展到开发通用的MRPII/ERP商品化软件包的路途,催生我国的MRPII/ERP软件工业。利玛CAPMS商品化软件包即是在这么的环境中诞生的。

  利玛CAPMS/ERP软件是在公司的运用实践进程中不断改进、完善、丰厚而开展起来的。在开展的进程中,承受了很多国外出名MRPII/ERP软件公司的训练,汲取了国外MRPII/ERP软件的领先技能和经历,并在我国公司的详细实践中,联系我国制作业公司的实践需要逐步开展起来。利玛CAPMS软件既在底子构造和处理逻辑上契合世界该类软件的规范,又在详细的功用设计上契合我国国情和我国公司的特性化需要。因而,深受国内广阔制作业公司的期待。

  做有我国特征的ERP

  作为国家“863”项目严重方针商品,利玛软件公司研制的CAPMS软件是我国具有自立版权的、前史最悠长的ERP商品化软件包。利玛CAPMS/ERP软件曾取得国家科技进步二等奖,被国家“863”CIMS主题确以为方针商品,曾被五大部委评为优异软件,并取得多方面的奖赏。

  回忆利玛走过的自立立异之路咱们不难看出,利玛CAPMS软件的开展路途与国外此类软件相同,也阅历了从MRP(物料需要方案)到MRPII(制作本钱方案)到ERP(公司本钱方案),再到eERP(依据电子商务的ERP)的开展路途。如今看来,利玛CAPMS软件功用的拓展走过了四个期间。

  从80年代初至1985年,为MRP期间。软件功用仅有物流管理(出售、收购、库存)和出产方案管理(MPS、MRP、CAP、车间管理、制作数据管理)。

  从1985年至80年代末,为MRPII期间。在MRP期间的根底上,进一步完结了物流和资金流的集成,增加了财政、本钱、固定资产、应收、敷衍、设备等管理功用,然后对公司的制作本钱进行了更广泛和更深化的管理。

  从1990年至1995年,为ERP期间。跟着ERP概念的提出,给公司管理软件的开展提出了新的方针。经过扩大和改造,使利玛CAPMS软件从MRPII开端开展成ERP软件。

  从1995年至今跟着互联网和电子商务技能的开展与广泛运用,对公司管理软件(ERP)提出了更新的请求,使ERP传统的功用与互联网技能更紧密地联系起来。硬件途径也从单纯C/S构造转换成C/S和B/S的混合构造。软件增加了若干依据互联网技能的功用,如客户关系管理(CRM)、电子商务(CE)、商业智能(BI)、办公自动化(OA)与作业流、物流运送与配送、CIMS接口等,使利玛CAPMS软件向全程供应链的支持软件开展。

  利玛CAPMS软件在20几年的开展前史中,软件的运转途径跟随计算机技能和网络技能的开展而不断开展。

  利玛总裁张爱清以为,其时在国内ERP软件商场上,ERP商品化软件种类繁复,令人目不暇接。有些大型ERP软件,特别是一些国外著明的ERP软件公司具有强壮的功用,能较好地合适各类公司的需要。但那些中小型ERP软件尽管都冠以ERP的商标,但由于软件开发商的前史、技能布景、运用的职业、施行经历的不相同,软件的适用职业和范围具有很大不一样。例如有的软件适用于流程制作业、有的适用于制药职业等等。

  为了一个民族品牌的生计

  2000年7月合理利玛这个我国榜首个自立研制的管理软件面临资金困惑之际本钱雄厚的出名民营公司光亮集团旗下的光亮电子商务入主利玛利玛公司的合资事情曾被媒体炒得沸反盈天。所以,曾有人忧虑这个曾经是国家“863”方案CIMS系统集成研制基地的公司,在ERP职业界具有广受推重的品牌,经过这场合资会不会死去。

  但是合资今后,利玛没有垮掉,在IT职业泡沫期,董事长冯永明做出了调集集团资金力气全力支持利玛的决议方案,发出了将利玛进行到底的呼吁,这一至今被光亮集团股东们质疑的决议方案,使利玛取得了重生。如今,利玛推出了依据电子商务的新一代ERP软件——CAPMS9软件系统,在活跃为老客户效劳的一起,又开展了一批新的客户。施行和技才干气也得到了加强,技能效劳水平得到了客户的认可。2003年我国软件协会安排的“我国公司信息化10大经典事例”中,其间利玛软件施行的就有四例当选,分别是:青岛双星、宁国中鼎、山东曲轴、厦门金龙。

  2005年6月,在由信息工业部、国家发改委、科技部、北京市人民政府联合主办的规划宏大的“第九届我国世界软件博览会”上,利玛软件可谓出尽风头,展出的软件商品得到同行和客户的一起赞誉,也得到第九届软博会专家评委的好评和必定,利玛的ERP商品——CAPMS9系统、利玛精益ERPLEAN-CAPMS系统,双双摘得“第九届我国世界软件博览会金奖”和“第九届我国世界软件博览会立异奖”。

  关于利玛的开展,利玛履行总裁徐九东做出这么的诠释:凭仗本钱运营的优势,利玛公司的事务范畴不断拓宽,由公司本钱方案ERP系统为根底,逐步进入物流、分销、智能办公等有关范畴;公司商品得到极大丰厚,由本来以项目软件为主,逐步推出一批商品化规范套件,满足出售范畴不断拓展的请求,一起也满足客户特性化需要,并且推出了机械、轿车、电子、印刷、啤酒、烟草、医药、家具等十几个职业处理方案,为各职业的公司供给了特性化的商品。一起,关于施行效劳的详细特征,建立从售前、施行到售后效劳的一条龙式效劳系统,会集优势本钱进行联系,为客户供给全方位的效劳。

  徐九东指出,由于利玛精益ERPLEAN-CAPMS系统地提炼了公司人、财、物、产、供、销等各项事务的精华,是依据敏捷供应链管理思维,专门为中小型制作公司量身定制的归纳性ERP商品套件充分思考了中小型制作公司的现状和信息化投入的预期,力求物以致用、操作简略、功用有用、敏捷收效、自助式施行,所以受到公司界的极大重视。

  面临当今错综复杂的商场格式,业界人士指出,国内的ERP商场是三分全国——一是以SAP、甲骨文为代表的世界出名ERP厂商;二是以利玛、用友、金蝶为代表的国内供货商;三是以和佳、速达为代表的中小型软件供货商。

  <链 接>

  利玛ERP,我国国情化管理软件的模范

  与某些在财政软件根底上开展起来的管理软件不相同利玛ERP是一个真实的公司本钱方案系统是最专业、最正统的ERP管理套件。利玛CAPMS是真实具有自立版权、老练的ERP商品化软件。

  利玛ERP联系我国公司运营管理特征,在管理术语、屏幕显现、报表格式、事务处理方法上表现了合适我国国情的软件特征,是我国特征管理软件商品的模范。

  20多年来,利玛积累了丰厚的制作业公司MRPII和ERP施行经历,特别是对制作业公司的出产管理系统有深化的了解和丰厚经历(MRP/JIT混合、OKP、CIMS/ERP集成等),为客户成功施行ERP供给了更有用的确保。

  利玛ERP不光在国内同职业具有最多大客户群(300多家),并且ERP项目施行深度在同职业中处于领先水平(MPS-MRP-车间-本钱)。

  利玛ERP施行成功率在职业中处于遥遥领先的位置,从1994年至今的300多家运用客户中,施行成功率逾越80%。

  <企业家感言>

  立异是公司生计和开展的底子。没有立异就要落后,落后就要受制于人,就不也许取得更好的经济效益。进步公司自立立异才干,有必要坚持领先技能引入和消化、吸收、立异相联系,开发具有自立知识产权的基地技能,经过加强初始性立异、集建立异和在引入技能根底上的消化吸收,为脱节关键技能受制于人的被动局面供给支持。公司要取得更大的开展,只能依托自立立异,而高新技能公司的开展就更是如此。

  作为我国的公司,广泛都具有十分强烈的民族使命感,立异是不断进步公司竞赛优势的一个很首要的路径,而信息化建造即是立异和管理先行。信息化的方针是协助公司完结立异,信息化首要面临的即是新式的运营和管理形式的调整,而不是简略地运用IT的东西来施行陈腐的管理。其时我国公司信息化建造正在加速,信息化作业在进步公司出产力方面构成了无穷的潜力。

  传统的制作公司要立异,这就需要高科技商品为公司供给立异东西——管理软件,而高科技公司自身也需要立异,才干使我国的民族品牌立于世界品牌之林。

  软件公司自身的立异也有几个层次,首要是体制上的立异,从传统的科研院所办公司向公司化运作的改变;其次是出产形式的立异,由曩昔不管商场需要与否就立项向商品以商场需要为导向改变;第三是管理机制的立异,从本来松懈的科研安排管理体制向公司化管理体制的改变。这是公司管理的层次。而从公司开展的层次看,高科技公司融资形式也要立异,高科技公司不相同于通常传统公司,因而走商场化融资是必经之路。从知识产权的层次来看,我国必定要坚持自立立异,自立立异不可是高新技能公司创业之本,也是高技能公司继续开展的确保,尤其是在信息范畴,技能和商场改变极快,假如不坚持自立立异,靠吃老本,“高新技能”的桂冠很快就会丢失。

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