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二十一的创新与发展之思

企业报道  2016-08-12 08:53:32 阅读:
核心提示:21世纪对管理的挑战是什么?就是知识和知识员工工作效率的管理。知识员工的劳动有其特殊性,主要表现在以下几个方面:第一个方面就是劳动的方式难以规范、难以标准化;第二个特点是雇佣交易不是一次完成

 

  今天,创新是我们每个单位、每个人都在追逐的目标。但是,您是否发现,诸多的创新中有相当大的部分来自于一种与众不同的感悟,那就是逆向思维。为此,本版开辟《逆向思维》专栏,为您推出创新中的精彩看点。

  21世纪对管理的挑战是什么?就是知识和知识员工工作效率的管理。知识员工的劳动有其特殊性,主要表现在以下几个方面:第一个方面就是劳动的方式难以规范、难以标准化;第二个特点是雇佣交易不是一次完成,而是全过程的价格博弈;第三个特点是知识的付出量受制于情绪影响;第四个特点是劳动关系的独立性与管理统一性的对立;第五是被尊重与被信任;第六就是员工的创新过程是知识的再生产过程,要完成这种过程既需要10年的厚积薄发,也需要天才般的灵感和思路。对知识员工的管理不仅涉及到管理学,而且涉及到社会学、心理学、人类学等诸多领域。

  企业是先做强还是先做大?大是前提,强是目标。只有做强才能做大,世界上只有500强,而没有500大。大不能代表强,而强代表着大。一些人认为先做强再做大是本末倒置。什么叫强?总量大,质量高,这是强。而大,只是总量大,质量并不一定好。任何企业都是先做大再做精,最后做强。做大是前提,做精是保障,做强是目标。做大是做加法,做精是做减法,做强是做乘法。做大是做加法,很累、很难;做精是做减法,企业到一定程度必须要做,一些企业的倒下是该做减法时没有做。企业适度的大是永恒不变的主题。之后,企业才是做强,做乘法。

  所有的创新都来自于人类对这个世界、自然(不管是自然科学还是社会科学)、整个社会的一次好奇心的发动。我们过去对企业的辉煌历史和老字号的一种自恃、一种自满、一种洋洋得意,今天受到了严重的、来自新时代的、新的经济的、新的商业模式的挑战和冲击。我们从过去的看不起到看不懂、到学不会、到跟不上,这就是我们今天遇到的非常尴尬的境地。我们今天对待世界上所有舶来的或者飘来的或者听来的所有信息,一定要有一种准备,这种准备就是我们今天要有一种开放思维。不管你说的是什么,我一定把你看做一个可以使我们现在的思维方法和思维模式有所触动,或有所调整的一次机会。股神巴菲特曾说过:“成功的最大秘诀就是不要陷入你自己的方式。”今天我们已经感到了世界对于我们的压力,对我们成长的压力。我们也感觉到对我们的品牌也好、渠道也好、建构也好的压力,这些来自于各方面的压力对我们过去的本领、过去的思维、过去的经验、过去的系统框架已经不断提出需要迅速自我调整、提升的要求和质疑,那么前提是什么?前提就是一种准备,这种准备是什么,就是不要陷入你自己的方式。

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