有用练习诀窍

　　有用练习的诀窍在于鼓舞。要使你的雇员们情愿学习，向他们标明，练习将使他们在把握更多技能和前进收入方面，在前进时机或作业确保方面，得到应有的报偿。通知他们为什么要以这种办法做某件事。只知道做什么和怎么做的雇员只了解作业的一部分，如果他们知道为什么要按规矩的办法去做，那他们就能更好地被鼓舞起来。

　　如果你正在练习新雇员，不要指望在短期内就能收效。在练习雇员时，要警觉呈现以下几种常见的过错：

　　(1)不要把练习当作装满诀窍和诀窍的锦囊妙袋。你要做好预备，在此根底上进行某种练习，都会给安排带来丢失，损坏雇员对公司及其练习计划的观点。

　　(2)不要侧重前进雇员的绩效或出产率。这是往后的事，过早侧重这个会使学动身作恐惧，阻碍前进学习才干。

　　(3)不要让某位最高领导人担任练习。这会使受训者闭口不言;会使他们感到严峻，延伸练习时刻。

　　(4)一次不要灌注太多，一次只给学生“一口”。不要过快地灌注内容，使他们不能吸收。怠慢速度，与雇员接受和了解问题的才干坚持一起。

　　(5)不要只说不演示。一个图示或一次演示抵得上千言万语。你是否曾计划通知或人怎么系活结领带?试试看!然后再向这个人演示怎么系。哪一个更好，更简略，更快?在练习雇员时也要遵从相同的规律。当你向他们解说怎么做和为什么的一同，要向他们演示。

　　(6)要有耐性。并非人人都学得像你一样快。因而，你有必要给初学者消化吸收的时刻，要有耐性。解说、解说、再解说，直到每个人都了解了。

　　(7)不要使雇员严峻。这是要有耐性的另一方面。严峻会构成慌张，阻碍清醒地考虑，实践上停止了学习进程。记住，新雇员无需你施加压力就现已恰当严峻了。人事部分通知他们的那些东西就现已使他们的脑筋紊乱不胜了，他们需求放松和清醒脑筋，这样才干吸收作业界容。因而，你应该使他们放松下来。