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知道更要做到

企业报道  2017-09-11 09:05:50 阅读:

 

  近年在北京举行的“我国企业高峰论坛”上,有我国企业家问通用电气前总裁、20世纪全球最出色的经理人杰克·韦尔奇:“关于企业办理方面的常识和经历,我们知道的都差不多,但为什么我们与你们的距离却那么大?”

  杰克·韦尔奇的答复颇出其不意:“你们‘知道’了,可是我们‘做到’了。”

  如此简略的答复,却道出了一门不简略的学问,那就是:“知道”当然重要,但如果仅仅停留在“知道”上,再好的理念、再好的准则、再好的诀窍、再高的才智,也仅仅一些毫无含义的材料,最重要、最要害的是要“做到”。

  从企业来说,这就是为什么我国的企业做不大、做不强的底子地点;从个人来说,这也是为什么许多人空有满腔志向、满腹学问却流于平凡、不能成功的症结地点。

  关于企业来说,所谓的“做到”其实就是履行力,履行不到位,天然就不能将各种准则、指令落到实处,好的运营思维和理念也就不能为企业所用。而企业履行力差,将会直接导致在遵循企业运营理念、完成运营方针上大打折扣,更重要的是削弱了干部、职工的斗志,破坏了作业空气,影响了企业的全体利益。久而久之,它将会就义企业的工作。

  在东北就曾有一家公营大企业,由于运营不善导致破产,被日本的一家公司收买。

  厂里的职工都期待着日本公司能带来一些先进的办理办法和运营理念,但出其不意的是,日方只派了几个人过来,把财政、办理、技能几个要害部门的高管人员换成了日本人,其他的都没有进行变化,规章准则没变、人员没变、机器设备没变……

  日方只着重一点,就是把从前拟定的准则和规范,坚持不懈地履行下去。

  成果不到一年,企业就扭亏为盈了。

  从这个案例傍边能够看出,我们我国的企业不缺乏准则、不缺乏战略,缺的就是对准则和战略的不折不扣地履行力。办理者只会进行准则办理,然后使许多规章准则和作业方案形同虚设,不能履行到实践作业中去。这也是典型的“知道”却没有“做到”的表现。

  当然,也并非一切的我国企业都没有认识到这一问题。

  海信集团董事长周厚健对“履行”的见解就颇有新意,他从前说过:“履行力低下是企业办理中最大的黑洞,再好的战略也只要成功履行后才能够显现出其价值。胜败的要害在履行。”

  我们能够想像,一个企业如果没有竞赛力,它的成果是什么?那就会无法持续生计。所以也能够说,履行力是企业的命脉。

  这些观念,在我国闻名习气研讨专家周士渊所著的《知道更要做到》一书中都有准确、明晰的论述。

  周士渊1990年从清华园投身商海,历任公司总经理、跨国公司亚洲批发商会秘书长等职,积累了丰厚的办理常识和实践经历,对企业办理的中心思念不只领会深刻,并且在作业中进行了实证,终究提炼成了一种理念——知道,更要做到!

  在《知道更要做到》一书中,他以“习气”为中心,经过深化考虑和研讨,并结合本身的体会,总结出了习气与举动的五大联系,即“习气‘五动’理论”,详细概括为起动、百动、主动、永动和乐动。这些办法和理念非常适合应用到企业的办理和运营傍边,对怎么进步履行力、怎么推进企业的展开具有很实际的指导效果。

  有人说,我国企业的办理与西方发达国家的办理水平要相差100年,那么,终究差在什么地方呢?履行力——也就是是否“做到”是一个很大的距离。如果我们不只仅是“知道”了,并且能更好的“做到”,信任成功必定只要天涯之遥!

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