念好检修期间员工培训“三字经”

　　为增强全员理论实践技能，不断提高整体队伍技术素质，天然气净化总厂遂宁净化公司坚持以“实、活、变”为抓手，充分利用装置检修现场，摸索“看得见、摸得着”的培训方式，充分激发人才队伍活力，助力公司人才梯队建设。

　　突出“实”字抓提升。检修前，收集员工对技能提升培训需求意见表100余份，紧跟员工刚需，坚持“缺什么、补什么”理念，科学编制检修专项培训计划，针对不同岗位和员工的不同特点，制定“分层+差异化”检修培训方案，明确了一线员工、专业技术人员的重点培训项目、培训方式，切实增强培训针对性，精准提升培训效果。

　　立足“活”字添动力。坚持生产导向，持续创新培训方式，利用装置停运、设备打开、适应性改造契机，将生硬的理论培训转化为生动的现场教学，以安全找茬、案例分析、设备评估等形式开展靶向培训32次，随机抽考18次，以“沉浸式”培训磨练员工实战技能，全面提升员工岗位履职和解决生产难题的专业素质，增强培训转化率。

　　紧扣“变”字促落实。紧抓培训效果，通过“菜单式”“私人订制”“研讨式教学”等多元化培训，将笔记抽查与阶段考核紧密结合，收集各专业学习总结106份，选出优秀笔记进行展示，做到“查、改、训”三位一体，对培训方式、效果进行巩固深化，增强培训系统性，补强员工素质能力短板，助力员工成长成才机制形成。

　　下一步，遂宁净化公司将围绕总厂“253”人才培养目标，通过实践赋能、对比提高和总结转化等方面开展全追踪培养，进一步提升员工队伍整体素质，为企业高质量发展储备技术技能人才。(李婧逸)