银光集团为新员工“量身定制”培养计划

　　连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司2023年新入职员工先后完成企业、分厂、班组(车间)三级培训后，实现从“学生”到“兵工人”的华丽转身，进入各自岗位正式开启崭新的征程。今年8月份，银光集团各子公司新入职员工通过与岗位“师傅”双向选择的方式，先后结对签订168份导师带徒合同。

　　为提高新员工专业水平，银光集团坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，按照技术、技能、管理三支人才队伍建设发展方向，对新员工“量身定制”培养计划，以岗位以基础，优先分配兵器工业集团、银光集团科技与技能带头人、主任管理师、主任工程师等专业能力突出的骨干人才担任“师傅”，每月列出学习重点和工作重点任务，“手把手”对“徒弟”传授岗位知识，并结合学习掌握情况，有针对性地帮教改善，以学促干、以干促学，助力新员工快速成长。

　　银光集团重点项目生产线、化工四厂等单位结合新入职员工所学专业及生产线实际情况，以提升新员工安全意识和现场操作技能为出发点，制定新员工未来三年职业培养计划，并安排新员工轮岗实习。他们组织导师带新员工在各自工房内，熟悉生产线的工艺流程、管线走向、设备布局等内容，努力将“岗位操作法”上的文字内容转化为具体的操作行为。

　　今年毕业于中南大学的青海小伙熊建青跟随“师傅”——硝化转晶岗位组长李明每次现场学习时，都会仔细记录每个步骤、每个细节。他表示，从最初的熟悉现场、了解岗位操作规程、应知应会及禁限行为，到目前的主动开展隐患排查和安全风险辨识，一路走来都有师傅的谆谆教诲。他坚信，在师傅的言传身教下，将来定能独当一面，为祖国国防事业贡献力量。

　　聚银公司组织新入职员工开展“就爱这家国与企业”主题团日活动，并签订导师带徒协议，让新员工尽快融入企业大家庭，鼓励他们既要仰望星空又脚踏实地、扎根一线，做有理想、有作为的时代青年。在以往的导师带徒季度考核中，聚银公司将职业技能竞赛模式引入在DCS盘面考核中，由技术骨干随机提问，现场抽考“徒弟”模拟操作，并根据完成情况点评打分，不断提升新员工实操技能。

　　兵器工业集团关键技能带头人、甘肃省劳动模范、聚银公司TDI厂技术科科长常有才是企业多年来“导师带徒”活动中的优秀导师,他带出的“徒弟”曾荣获过北化研究院集团青年岗位能手。今年，常有才又带了两名新“徒弟”，他希望“徒弟”们能够始终保持一颗热爱工作、热爱生活的赤子之心，将个人成长与企业发展紧密联系起来，扎根一线、锻炼本领，勤学习、善思考、常总结，一步一个脚印地走好成才之路。

　　东方公司在组织新员工开展多种形式的安全教育培训，系好岗位安全生产第一颗扣子的同时，实施定期目标化培养，优化导师带徒各培养阶段，鼓励新员工积极参与项目建设,技改技措,技能晋升,“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设以及外部竞赛等活动，促进新员工尽快学成出师，为企业高质量发展增强源动力。(贾敏 晏木林)