煤质管理的“微创新”密码

　　今年以来，韩家湾煤炭公司综掘队以“精管理、优煤质、增效益”为导向，深入践行“四种经营理念”，聚焦生产源头和关键环节，通过一系列“微创新”推动煤质管理落地见效。

　　公司始终将“抓煤质就是抓效益”的理念植入制度肌理，综掘队接过制度“接力棒”，迅速组织召开专题研讨会，管理人员与技术骨干深挖生产环节中的“卡脖子”难题，以“微创新”为抓手推动煤质管理提质增效。该队强化现场煤质动态管理，健全奖罚机制，对完成指标任务的班组和个人给予奖励，充分调动全员抓煤质、提效益的积极性。

　　通过对废旧角钢进行改造，一套简易高效的矸石分流装置“新鲜出炉”，这是公司机电物资管理中心与综掘队联合攻关的成果。操作人员只需拨动把手，矸石便能在源头实现分流，大幅降低分拣压力。“如今轻轻一拨就能提前分流矸石，既减轻了后续工序负担，又提升了煤炭纯度。”综掘队队长白岗说道。

　　巷道里的“微调”，就能实现效益提升。技术员郭思宇带领攻关小组优化掘进设备参数，将快掘设备配套高度从3米精准压降至2.8米。这20厘米的调整，换来了截齿更换频率降低、无效运输量锐减、煤质含矸率大幅下降的骄人成绩。“少掘20厘米岩层，节省的是成本，提升的是品质。”郭思宇这样说道。

　　冷却水的“精准滴灌”，解决了巷道泥泞的“历史顽疾”。通过定制集装箱收纳冷却水，进行定期排放，煤质含水率被稳定控制在理想区间，解决了“滴水成泥”的问题。

　　此外，还有停机断喷雾、积水抽排、煤泥禁运等一系列举措，编织出一道严密的质量防护网。为避免煤泥混入煤流，工作面运输带上关键节点处安装除铁器，进一步剔除非煤杂质;井下各作业场所规范物料码放高度，杜绝杂物掉入原煤系统……这些藏在细节里的“绣花功夫”，为公司提质增效注入强劲动力。(李朋辉)