“红心引擎”驱动“气从山中来”的绿色转型之路

　　“党员突击队的旗帜，就挂在最容易出问题的CNG一体化撬旁!”3月16日，燃气分公司新津营销部党支部在文浅9井现场督导会上，将鲜红的“党员突击队”队旗树立在橇装设备醒目处。

　　文浅9井为新津营销部所属首座边远井项目，营销部党支部高度重视，通过“责任网+安全堤+协同链”三维党建模式，将支部10余名业务党员精准嵌入文浅9井建设67个工艺节点中，用数月不分昼夜的攻坚作答，让党旗在海拔820米的井站上空高高飘扬，坚定护航边远井项目的建设投产。

　　织密“责任网”，把支部建设在管理手册的字里行间

　　党支部认真落实文浅9边远井口气回收站“两手册一图册”，将手册27项岗位职责转化为“党员责任矩阵”，12名业务党员分别认领责任清单核心指标，对项目进行全方位“体检”，推动“三查三改”机制落实落地。驻站监督党员每日对照《工程投运核验清单》等设计内容核查工程项目日进度，紧盯关键结点、关键任务、关键时间做好现场督导检查，确保工程项目建设过程中的质量安全。采取“手册+党员”嵌入模式，将党员责任同生产实际密切融合，在支部管理中让“一岗双责”可视化，实现“制度执行有党员盯、流程优化有党员领、标准落地有党员督”，以组织保障推动生产安全管控能力提升与边远井项目投产效率双向提升。

　　筑牢“安全堤”，让党旗飘扬在风险防控的最后一米

　　党支部将风险防控要求转化为“党员责任田”，组织党员多方位检查项目投产前各项生产指标，在CNG一体化撬、充装区、燃气发电机撬等6个风险点设立“红色岗哨”，根据检查发现问题及整改项目，党员牵头编制《投产条件确认清单》，从6方面逐一制定76项检查内容及整改期限，采取“党员承包点”形式分解落实清单内容，确保在规定时间内全面达成投产条件，有力推进项目“管理、操作、现场”三个标准化。细化支部核查任务表，将检查内容转化为“三色预警”，落实督查时间节点，党员干部“亮身份”带头督促问题整改，轮流值守项目建设区域，采取“风险预控+党员盯防”模式，把安全隐患杜绝在建设期内，以安全高效迎接投产运行。

　　拧成“一股绳”，用党徽串联起协同治理的最后一环

　　根据边远井项目建设期间人员来源广、流动大等管理难题，党支部采取互联共建模式，积极与文浅9井气源单位川西北气矿江油采气作业区第二党支部达成互联共建协议，双方围绕边远井项目的建设投产等重点工作开展志愿服务、资源共享、区域协同红色行动，携手全面深化改革、推进高质量发展新征程，共同为西南油气田公司“高质量上产500亿”贡献组织力量。针对雨季道路泥泞问题，党支部组织党员到相关路段开展“党员护路”行动，积极清理排水沟、铺垫碎石，及时做好雨季道路养护工作，让项目建设与村民生活从“平行线”变成“同心圆”，为边远井项目建设树起“党群同心”的红色标杆。

　　从文浅9井远眺，漫山遍野的油菜花与鲜红党旗交相辉映。这支平均年龄43岁的党员突击队，用“啃硬骨头”的担当，在边远井建设的“最后一公里”，书写着新时代石油人的红色答卷，用“红心引擎”持续驱动着“气从山中来”的绿色转型之路。(苏名玥)