激活班组“细胞” 深挖效益“富矿”

　　晨光微熹，在百米井下机电硐室，检修班班长王军建拿着电子台账核对备件："这个月咱们班通过修复旧开关节省了5000元，又能拿流动红旗了!"这样的场景，正是机电工区实施班组精益管理改革的生动缩影。今年以来，该工区通过激活班组"细胞"活力，深挖效益"富矿"，累计节约材料费10万元，交出了一份亮眼的"降本答卷"。

　　思想破冰 班前会上的"精算师"

　　"换个保护器就能让这台开关'返岗'，何必领新的?"3月12日早班前会上，电工安金柱在设备故障分析环节的提议引发热烈讨论。这样的"诸葛亮会"如今已成常态，工区里将形势任务教育融入"班前十分钟"，用"成本计算器"App现场核算维修方案经济性。技术大拿王军建举起自制的多功能扳手："这把'变形金刚'能替代六种工具，材料成本不到50元。"

　　机制创新 成本管控的"刻度尺"

　　走进机电工区材料库房，智能货架上的RFID标签闪着微光。"过去领用钻头不问型号，现在需要双重审批。"材料员展示着电子领料单，每个螺栓的去向都关联着具体设备编码。工区里实施的"三色预警"考核体系让员工绷紧神经：材料消耗达指标90%亮黄灯，超支班组需在班前会上说明原因;节约10%以上的绿牌班组可获得绩效奖励。

　　精益实践 流动的"效益蓄水池"

　　工区里推行的"442"成本管控法成效显著：40%材料费与设备完好率挂钩，40%与修旧利废量绑定，20%作为创新奖励基金。

　　随着"班组微改革"持续推进，机电工区涌现出"百宝箱管家"加师傅、"改造达人"张班副等先进典型。2月份，该工区材料复用率同比提升30%，设备故障率下降至0.2次/万吨。 当夕阳为矿区镀上金边，区长在成本分析会上宣布新目标："我们要把每个螺丝钉都打造成效益增长点!"此刻，巷道里设备运转的轰鸣声，恰似这支矿山铁军奏响的降本增效进行曲。

　　作者：田海峰