“过紧日子”也要发扬“钉钉子精神”

　　在2月13日下午召开的皖北煤电智能公司2月份经营办公会上，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，该公司响亮提出了“设计节约是最大的节约”的口号，对审慎立项、过程管控、注重实效地推行经济技术一体化等工作进行了紧密部署。这无疑为厉行节约过紧日子提供了新思路，增加了新注脚。笔者认为，“过紧日子”也要发扬“钉钉子精神”，这样才能“一锤一锤接着敲，一件一件接力干”，保证好思路形成好举措，好举措收到好效果。

　　发扬“钉钉子精神”要培育节约意识。俗话说，“拳不离手，曲不离口”，一方面讲的是业精于勤，一方面也是讲时刻要有精干业务的意识。2025年的集团公司2号文将全员效率纳入了绩效考核指标。可以说，绩效考核，没有“局外人”，而对此，只有通过深入宣贯，广大职工才会了解，才能自觉参与进来，将自己的所作所为与工资收入、与单位实行的“过紧日子”系列举措联系在一起，树立节约发展理念，主动进行修旧利废、降本增效，形成上下“过紧日子”的“一盘棋”。

　　发扬“钉钉子精神”要有明确的目标。我们常说，锚定目标、有的放矢，这充分说明了目标引领的重要性。智能公司2月份经营办公会提出经济技术一体化项目要抓住设计源头，一季一立项，一季一评比，突出设计节约和项目质效。这就为发扬“钉钉子精神”找准了目标，有利于围绕目标靶向发力，达到理想的效果。从这一案例不难看出，有了明确目标，才能采取务实的举措、创新的方法、有效的手段不断前进，才能围绕想要达到的效果持续精准发力，才能在目标达到后，反过来促进各项绩效考核指标的优化，从而进入高质量发展的良性循环。

　　发扬“钉钉子精神”要坚持问题导向。智能公司2月份经营办公会推动经营管理工作规范运行的同时，依据各单位汇报情况指出了很多不足，问题和不足的提出，促使改进不足成为提升工作效果的有效手段。同理，发扬“钉钉子精神”也要善于发现问题，善于查找不足，只有把问题挖掘出来，才能通过有效措施方法加以解决，才能精益求精，随着问题的解决，不断优化改进不足，不断向着目标靠拢，最终交汇成担责奋进的伟力。

　　“过紧日子”是应对煤炭市场持续下行的有效方法，有了“钉钉子精神”的加持，更有利于这一方法手段的生根落地。坚持目标导向、问题导向，培育全员修旧利废、降本增效意识，只要敢于面对困难，敢于向困难“亮剑”，就能够专心致志、聚精会神地做实做优经营管理工作，就能够探索出一条“非常”时期高质量发展的新路径，推动各项工作不断向前向好发展。　(胡云峰)