克明速度：仅用28个小时完成一个加急订单

　　■ 本报记者 李凤发

　　通讯员 黄丽平 周忠应

　　1月12日晚上22:00.中国邮政第一批定制订单顺利完成生产，随即遂平克明仓储部立即安排搬运人员紧急装车。从1月11日接到接单后正式生产，到12日紧急装车，遂平克明一厂仅用了28个小时就完成了一个加急定制定单，他们又一次创造了克明速度。

　　事情还得从头说起，1月10日，遂平克明接到中国邮政84000件的定制礼盒加急订单，并要求20日前发到客户手里。接到订单，遂平克明面业肖吉朝总经理第一时间作出指示：此订单由一厂主导完成，务必在客户要求时间内保质保量完成任务。

　　时间紧，任务重，PMC部即刻作出反应，按照各车间机器设备的特性，分别将订单分发至遂平克明面业一厂的三个车间。

　　结合订单所用礼盒纸箱等物料的到货时间，该批订单定于1月11日下午18:00正式开始生产，配套物料和人员等事宜需提前解决。

　　按照订单要求，一个礼盒里面一共要装四包挂面，分别是“福”面、“禄”面、“寿”面和“喜”面。二包装车间接到的任务是“禄”和“喜”两个字的生产包装和订单的组合装箱。从生产出面到包装发货，这中间要经历礼盒喷码、折盒子、放内托、装面、封礼盒、装箱等一系列步骤。由于是非常规订单，中间遇到了许多困难。

　　首先是人员问题。临近年关，本就是挂面生产旺季，车间人手本就不足，这样一来更是难上加难。鉴于此，一厂生产部负责人易颜芳主管果断决定：将一厂所有车间由三班倒转为两班倒，以保证人力资源的最优使用。此外在工会主席马记娜的倡议下，以行政部为首的各职能部门员工纷纷加入支援队伍。据不完全统计，订单生产第一天就有来自不同部门共计38人参加了本次支援活动。

　　其次，礼盒喷码速度无法满足下一工序的需求。经过不断调试和改良，车间对喷码机的位置进行了调整，从1月11日下午18:00开始，安排专人24小时不间断地进行喷码，从而保证了整个包装过程的顺利进行。

　　第三，人工接纸盒耗时耗力。经过几位班长和骨干员工的试验，专门制作了一个用于接纸盒的纸盒架，这样一来就省出了一个岗位的人力，同时也提高了整个生产过程的工作效率。

　　第四，产能标准无法衡量。由于是非常规订单，又分别分布在3个车间，各车间各岗位的生产效率参差不齐，经过前期的探索和数据分析，易颜芳主管将该批订单的标准产能定为4件/分钟，这样一来各车间的产能就有了基本保障，从而保证了后续封礼盒和装箱等环节的顺利进行。

　　1月12日晚上22:00.中国邮政第一批定制订单顺利完成生产，随即仓储部立即安排搬运人员紧急装车。从1月11日下午18:00订单开始生产到车辆出厂，仅用了28个小时。现在他们正热火朝天地赶制第二批订单。

　　这，就是克明速度!在任何紧急的情况下都能按时完成任务的速度!这，就是克明力量!在任何紧要关头总能汇聚起来的力量!