建安全 见安全 践安全 ——成都建工路桥建设有限公司创建安全文化建设示范企业纪实

　　■ 陈海军 本报记者 何沙洲

　　近年来，成都建工路桥建设有限公司以打造本质安全化企业为使命，以创建安全文化建设示范企业为驱动，创新推行建安全、见安全、践安全系列举措，通过行为文化筑牢壁垒、环境文化熏陶渗透、认知文化通贯引领，不断推进安全发展制度化、规范化和科学化，有力推动了企业安全和谐发展。2018年至2020年，公司先后成功创建市级、省级和全国安全文化建设示范企业。

　　建安全——行为文化筑牢壁垒

　　“作为成都建工集团的全资子公司，拥有职工1300余人，从业人员超9000人，经营地域覆盖四川、西藏、青海，年产值近100亿元的一个劳动密集型施工企业，坚持不懈地抓安全文化建设，既是对职工生命至高无上的崇敬，又是确保企业安全发展的坚强壁垒。” 成都建工路桥建设有限公司党委副书记、总经理陈金贤如是说。

　　在安全文化建设示范企业创建过程中，该公司以“四建四明”为抓手，不断夯实行为文化建设根基。建组织、明责任。成立以党委书记、董事长为组长，其他班子成员为副组长，各部门、分公司、项目部负责人为成员的领导小组，负责对创建工作的总体谋划和统筹协调。建规划、明目标。制定《公司安全文化建设三年规划》《公司安全文化建设示范企业实施方案》，明确创建目标、指导思想、标准要求和保障措施。建制度、明标准。长期运行一级安全生产标准化体系及职业健康安全管理体系，修订完善安全生产、管理、发展等制度体系26项，制定《公司安全费用管理制度》，为安全生产和安全文化建设提供强有力的资金保障。建平台、明信息。建立健全安全信息沟通机制，对外与住建局、安监站、扬尘办等建立微信群，对内通过OA办公系统、微信公众号、建工路桥报、企业微信群、安全工作群等进行信息沟通共享，通过构建上下联动、全员参与的格局，实现信息互通共享和共同监督预防。

　　见安全——环境文化熏陶渗透

　　成都建工路桥建设有限公司以安全文化理念传播为驱动，通过会前见法、氛围见廊、月度见评、年度见效等“四见”举措，用看得见、摸得着的举措，强化安全环境文化建设。

　　引导—会前见法。该公司坚持每月召开安全生产会，通过会前学法方式，传达学习和安排部署安全发展、生产、施工有关事宜;先后印发安全文化宣传手册8000余册，邀请专家授课30余场次;项目部利用每周生产例会、进场前“三级教育”、“安全技术交底”、班前安全讲评台等方式，让安全理念时时讲、人人讲。造势—氛围见廊。在公司机关、各分公司、项目部设置安全文化长廊，从安全文化概述、分类、功能，以及安全理念、安全目标、安全使命等各个方面，全方位传播渗透企业文化理念。纠偏—月度见评。常态化开展安全生产月检及专项检查，对公司所有项目安全管理制度、责任落实、安全生产条件、隐患排查治理及企业安全文化建设等进行实时督导检查，对存在问题及时纠偏。兑现—年度见效。建立安全文化建设考核机制，编制《安全文化建设绩效评估报告》，每年组织开展安全文化建设绩效评估，树立安全管理标兵;公司安委会通报年度工作落实情况，奖优罚劣，并与评先评优、职级晋升直接挂钩，推动安全文化建设迈上新台阶。

　　践安全——认知文化通贯引领

　　心中装着安全，人人践行安全，是安全文化建设的最终目的。近年来，成都建工路桥建设有限公司以“三践三引”为举措，多渠道、多方式引导员工全员认知并参与企业安全文化建设，在潜移默化中把执行安全变为自觉行为，实现了从“要我安全”到“我要安全”的质的飞跃。

　　践理念，思想引领。创建期间，该公司总结提炼了“建平安归家之路 造安全健康之桥”的核心理念，树立“安全创造效益”的安全价值观，秉承“打造本质安全化企业”的安全使命，努力实现“平安企业，幸福生活”的安全愿景，确保年度不发生一般及以上生产安全责任事故，年工伤事故频率不超过8‰。践责任，示范引领。该公司先后参加“5.12汶川地震”，“玉树地震”，“4.20芦山地震”，2017年茂县泥石流，2018年天府新区管委会锦江河道及金堂县抗洪抢险，2020年金堂、乐山抗洪抢险。在应急抢险中勇挑重担、敢打硬仗，在践行社会责任中为公司树立了良好的品牌形象。践初心，安全引领。该公司坚持以“四个零”(管理零缺陷，执行零差错，员工零违章、目标零事故)为安全目标，确保企业安全健康发展。公司成立20多年来，从年产值400多万元跃升至近100亿元，未发生重特大安全事故。

　　“零起重特大安全事故的成果，得益于对企业安全文化的深耕细作，是我们坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’方针的回馈，是企业不断淬炼安全理念纯度和践行安全文化的结果。” 成都建工路桥建设有限公司党委书记、董事长邓明长这样说道。