建业集团董事长胡葆森： 疫情对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机

　　■ 本报记者 李代广 实习记者 李葳

　　●建业集团董事长胡葆森

　　新冠病毒疫情，让房地产行业迅速进入“冰冻期”，巨大的冲击让众多房企猝不及防。

　　建业集团董事长胡葆森认为，这种影响更多是心理上的冲击，短期冲击不足为惧，长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言，这是危;但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说，更是机。

　　捐款、献物、稳就业是建业的责任

　　面对疫情，建业先后组织五次公益捐赠，累计捐款捐物1400余万元。与此同时，积极响应国家号召，逆市启动招聘计划，并加大在疫情重灾区湖北的校招力度。

　　胡葆森说，目前，国内的疫情得到控制，但国际上190多个国家还在蔓延，“我们第一时间想到了河南在海外的100多万同胞。我们主动与河南省归国华侨联合会联系，与嵩山会、河南省外商投资企业协会等机构一道，共同为海外豫籍侨胞提供必要的防疫物资支持。”

　　“今年我们的发展目标并没有调低，不仅要稳定员工，还要补充新鲜血液，响应国家号召，稳就业、促发展。” 胡葆森告诉记者。

　　稳健经营为导向手中有粮心不慌

　　建业集团深耕河南28载，2019年销售收入过千亿，并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖，是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件，建业集团有充足的“子弹应对”。

　　疫情发生后的第一时间，公司高管主动降薪，中层主动将绩效延时发放，他们看好企业未来发展，选择与企业命运与共。

　　胡葆森说，关注建业的人都知道，过去这么多年，建业一直以稳健经营为导向，指导思想就是稳健、持续，做一个长期价值主义者。

　　截至2019年年末，公司取得多家境内银行授信额度共计430亿元，尚未使用的授信额度有302亿元。在房地产融资逐步收紧，金融政策频频施压的环境下，力证公司在银行体系及资本市场的良好声誉。

　　“长期以来，我们对现金流的要求非常高，储备有足够的资金防患未然。可以说，手中有粮，心中不慌。” 胡葆森说。

　　保持底线思维未来三年进入战略巩固期

　　胡葆森说，对建业集团来讲，过去的三年实现了集团的快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，他们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。

　　疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产企业是资金密集型行业，当一些中小行企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机会。未来是企业兼并收购的大好时机。

　　疫情不是好事，但迫使企业家群体能够沉下心来思考，当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候，有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。

　　胡葆森指出，“这考验着企业家的驾驭能力，企业家的驾驭能力强的能做到‘当进则进，当退则退’。‘进退自如’四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。”