记者:蓝天
近日,国内头部银行联合在北京主办了国际金融数字化转型高峰论坛分论坛。本次论坛以“加强自主创新推动数智化转型”为主旨,聚焦分布式架构转型、移动金融、数据治理、场景金融及金融科技自主创新等议题,为金融行业数字化转型分享新理念、新技术和新经验。
金融机构代表、某头部银行的技术架构师奚浚哲,在数智化推动者的身份下,就“银行自动化集成系统创新推动数字化转型”的议题发表了主旨演讲。在演讲中,他详细介绍了该银行在移动金融领域的技术创新、业务布局和典型案例。
奚浚哲指出,随着数字经济的崛起,银行用户的金融服务需求迅速变化,促使金融机构对数字化转型和创新提出更高要求。尤其在数字经济的浪潮下,该头部银行以“创新数字化,智能服务无限”为核心,借助大数据、人工智能、云计算、物联网等新一代信息技术,为客户提供一站式移动智能金融解决方案和服务,覆盖H5、Web、微信、小程序、APP等多渠道触点,助力客户高效实现数字化转型升级。
在演讲中,奚浚哲重点介绍了随着数据通信技术发展,银行业在移动银行和移动电子商务方面的探索,推动了业务创新。现代社会中,金融服务已经不仅限于传统方式,而是通过互联网、客服中心、网上银行和手机银行等多渠道提供服务,适应社交媒体的兴起也成为必要。
他谈到,尽管随着该头部银行业务的急速增长,金融科技的崛起不断加强,业务系统数量迅猛攀升,相应的软硬件基础架构也日益庞大,但是,规范化、精细化的运维却面临着诸多挑战。信息资源数据管理困难、基础监控盲点多、运维效率低下、运维人员水平参差不齐等问题成为运维的痛点。这种复杂性和困境给业务连续性带来了风险,需要寻找有效的解决方案。
在这样的情况下,奚浚哲开始了创新。他特别分享了他的经典案例。奚浚哲在2011年至2013年期间,带领团队成功自主开发的一套自动化集成系统,为银行内部大型项目的开发带来了革新性的变化。该系统的应用不仅提高了开发效率,降低了出错概率,还缩短了整个项目周期。
奚浚哲谈到,当时他之所以开发这套系统,是因为他看到传统的银行项目开发通常需要耗费1-2年的时间,涉及多个组件,由于各种问题的相互影响和制约,项目进展缓慢。奚浚哲带领团队通过自动化集成系统的四次迭代取得了巨大成功,包括实施CI/CD系统、简化部署脚本、重新组织产品和迁移到Maven build系统,以及采用Splunk进行集成管理log monitor。
其中,CI(Continuous Integration)指的是持续集成,开发人员频繁提交代码到主干,通过编译和自动化测试验证确保质量。CD(Continuous Delivery)指的是持续交付,确保应用能够快速发布,通过自动化发布流和一键部署实现。同时,CD(Continuous Deployment)则是持续部署,任何通过所有工作流的修改都会直接上线,加速与客户的反馈循环。这些概念构成了CI/CD的核心,通过自动化和监控支持整个应用生命周期。在奚浚哲主导的该自动化集成系统中,他开发的CI确保开发人员频繁提交代码,通过编译和自动化测试验证质量;CD实现快速发布和一键部署;CD通过持续部署加速与客户反馈。经实施后反馈,奚浚哲的这些举措大幅缩短了项目交付周期至1-3个月。
奚浚哲的演讲受到现场与会专家的一致认可。专家们在论坛上纷纷表示,奚浚哲带领他的团队通过技术革新成功将项目周期缩短了超过3/4,实现了“小步快跑、持续迭代”的开发模式。这一巨大的贡献使得银行项目能够更快速地适应市场需求,从而保持技术竞争力。尽管这种“小步迭代”的思维模式最初源自中国互联网行业,但在银行业的成功应用展示了其在传统领域的内驱力。
在此过程中,新加坡和马来西亚等国的专家也对奚浚哲的演讲内容表现出浓厚兴趣。新加坡银行业的高额IT投入使其在东南亚银行技术革新方面处于领先地位。相比之下,马来西亚和菲律宾银行业的IT投入相对较低,但在金融科技浪潮的影响下有望迎来提升。另据权威金融机构的统计,美国顶尖银行每年花费巨额资金推动其IT业务,占据金融机构总额的87%。因此,他们都认为该自动化集成系统不仅在新加坡和马来西亚等地具有借鉴价值,而且对全球范围内的银行项目都有推动全球银行业技术进步的作用。
专家在会议期间的案例陈述显示,通过创新和引入先进的开发工具,银行业能够更加高效地应对技术挑战,实现持续创新和发展。除了项目缩短周期的成就外,银行业界还应在数据智能、风险管理、监管合规、开放银行等方面全方位地开拓产品、完善技术,并提供解决方案。未来,银行业界人员应继续以科技为刃,持续深耕金融科技领域,不断提升自主创新能力和金融业务赋能实力,为金融行业数字化转型作出更大贡献。
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