HR的管理魔法让员工“以一顶百”

　　记者：方小圆

　　最近，一份揭示全球知名科技公司人均创收的排行榜引起了广泛关注。在这份榜单上，Netflix以人均249万美元的创收能力，击败了苹果的234.8万美元，成为全球人均创收最高的公司。这一数据突显了企业在提高人均产能和降低人力成本方面的关键挑战。为此，我们特别采访了李君女士，一位在生物医药行业享有盛誉的人力资源专家，她曾带领7人的HR团队服务于一家200—300人规模的创业公司，并开创了一套独特的三维一体管理模式。

　　李君女士是北京中医药大学的硕士毕业生，拥有丰富的HR管理经验。她独创的三维一体管理模式，通过为每位员工设定三个不同的专业领域，实现了知识与能力的共享，提升了组织效能。这三个领域包括员工最擅长的领域、稍有挑战但可触及的领域，以及员工感兴趣但与专业无关的领域。员工在这三个领域内交叉工作，形成了知识与能力的共享机制。

　　以文案员工为例，在三维一体管理模式下，不仅可以继续做好文案策划的本职工作，还可以选择活动策划作为挑战领域，人力资源作为兴趣领域。这样，文案员工不仅可以继续做好文案工作，还可以在活动策划和人力资源方面发挥创意。通过这种模式，文案的个人能力得到了充分发挥，同时也为组织贡献了新的力量。同样地，在三维一体管理模式下，身为产品经理，可以选择市场分析作为挑战领域，项目管理作为兴趣领域。这使得员工在产品研发过程中，不仅关注产品本身，还能从市场角度和项目管理角度进行思考。

　　这样的管理模式为企业带来了诸多益处。首先，它促进了组织内部的知识共享，使员工得到全面成长。员工在多个领域内工作，不仅提升了自身的能力，还能将所学知识应用于实际工作中，提高了工作效率，收获满满

　　其次，这种模式提高了组织效能，降低了成本。通过跨领域的知识共享，企业能够更有效地利用人力资源，提高工作效率，降低人力成本。

　　最后，它使组织具备快速应变能力，适应环境变化。在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速调整的能力，以适应市场的需求。三维一体管理模式通过培养员工跨领域的知识和能力，不仅将个人能力转化为组织能力，还使短期增长转化为长期竞争力，并使组织能力的乘数效应得到显现。从而能够快速应对环境变化，保持竞争力。

　　在实战管理中，李君女士运用这套管理模式，让一个创业型的公司在业务上顺利走上正轨的同时，员工的满意度也得到了大幅度地提升。三维一体的新型人才管理模式是新时代企业管理的重要创新。它不仅为企业带来了实实在在的效益，也为员工提供了更广阔的发展空间。据悉，已经有越来越多的公司开始采用李君的方法对员工进行管理，随着更多企业采纳这一模式，我们有信心，它将成为推动行业进步的重要力量，引领人力资源发展，为企业和社会创造更大的价值。