久久为功，持之以恒 安全技能提升在行动

　　中煤新集公司严格落实应急管理部、人力资源和社会保障部、教育部财政部、国家煤矿安全监察局《关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》(应急〔2019〕107号)文件要求,坚持管理、装备、素质、系统“四并重”的安全基础建设工作理念,以新上岗员工、班组长、特种作业人员等为重点对象,加大安全技能培训力度,创新培训方式方法,大力提升培训成效,多措并举,全面实施从业人员安全技能提升行动,推动公司人才工程建设,持续保持公司安全生产形势稳定。

　　用“铁”制度,规范在岗员工安全技能提升培训。中煤新集公司所属各矿每年都按照“一井一制”要求组织制定并推动实施安全技能提升培训计划,培训计划覆盖到全员。主要围绕提升职工基本技能水平和操作规程执行、岗位风险管控、安全隐患排查及初始应急处置的能力,构建针对性培训课程体系和考核标准,对全体员工考核一遍,考核不合格的,按照新上岗人员培训标准离岗培训,考核合格后再上岗。依托实训基地、大师工作室、技能大赛等平台,充分发挥首席技师、资深技师、新集工匠等高技能人才的引领作用,坚持“实效实用、缺什么补什么”的原则,探索新形势下的技能人才培养模式。通过开展个性化技能提升专项培训,采取座谈、交流、案例教学等多种形式,推进技能人才在实践中提高,打造具备工匠精神的技能人才队伍。职工完成职业技能晋级培训,取得职业资格证书或职业技能等级证书后,按照按照有关规定给予职业培训补贴或参保职工技能提升补贴。

　　用“严”要求,保障新上岗员工安全技能培训。严格落实《煤矿安全培训规定》要求,新上岗人员安全生产与工伤预防培训不得少于72学时,考核合格后方可上岗;各矿均建立健全并严格落实师带徒制度,出徒后方可独立上岗。公司人力资源部在招收新员工时,明确要求必须是高中及以上文化程度。同时要求工作岗位调整或离岗3个月以上重新上岗的人员要接受针对性安全培训,考核合格方可重新上岗。

　　用“实”内容,实施班组长安全技能提升精准培训。中煤新集公司根据班组长技能情况制定了提升方案,明确了目标进度、培训内容、考核形式、实施主体、保障措施等,每年对班组长轮训一遍。另外2021年同中国矿业大学合作,实施“订单式”培养,举办了6期300人班组长素质提升班,主要围绕着培育卓越班组长的态度力、执行力、说服力和领导力四力素质,采用课堂授课、案例剖析、小组讨论、拓展训练等多种方式,实现理论与实践、教师与学员、整体与个体、静态与动态的有机融合,助力班组长拓展知识,进一步提升班组长综合素质。

　　用“新”模式,孵化技能人才培养的摇篮。2019年以来,中煤新集公司和中煤职业技术学院开展校企合作模式,由新集公司招收人员,在中煤职业技术学院学习2.5年,毕业后取得大专学历和高级工技能等级证书,实现入企即入校。截至到目前中煤职业技术学院为新集公司共举办3期高技能人才储备培训班,培养高技能人才513人。

　　用“高”标准,打造特种作业人员安全技能培训考试示范点。2018年11月,公司投资1500多万元筹建了占地面积3000㎡的特种作业实训基地。该基地设计理念先进,功能分区合理,设有煤矿井下电气作业、煤矿采煤机操作作业等11个井下特殊工种44套虚拟仿真设备和瓦斯抽采、井下电气作业等6个工种的实物设备。该实操基地具有“仿真、体感、实操、安全”和“实际、实用、实效、创新”的特点,集技能鉴定、教学、培训、实操项目考核于一体。基地建成后,培训中心灵活采取仿真教学、实物教学、仿真+实物、“手指口述”+实物操作等多种培训方式相结合的综合模式开展教学工作,完全符合《煤矿特种作业安全技术实际操作考试标准(试行)》要求,参培学员的积极性得到进一步提高,培训效果大幅度提升。该实操基地投入使用3年来,共举办特种作业人员培训考核88期2287人次,为公司源源不断输送大批实际操作能力更强的员工,为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础。

　　用“新”理念,提升师资队伍授课技能。为进一步提升教师授课水平,培训中心不断拓展教学思路、创新教学方式,转变教育培训工作理念,采取了一系列行之有效的措施,不断提升公司教育培训工作质量。在2020年内训师培训班中,中国矿大为公司遴选的45名“内训师”量身打造了精品培训课程,采取“线上+线下”相结合的方式传授国内外现阶段煤炭行业最先进的培训理念、培训方式和授课技巧。同时,培训中心摒弃传统枯燥的“填鸭式”培训,提高学员的参与度。强化内外部师资库的建设和管理,加强对专兼职教师年度履职考核与激励,探索构建专兼职教师考核、奖惩、引进及退出工作机制,定期更新优化师资库;坚持与安全生产相结合,采用“送出去、请进来”的方式,开展内部专职教师培训提升。2016年以来,公司培训中心共选派优秀教师参加国家应急管理部组织开展的师资培训158人/次,组织开展了教师教学研讨活动24次,专职教师课件评比活动6次,微课学习研讨活动竞赛5次,“公开课”教学评比活动6次,下矿调研5次,多管齐下,着力塑造过硬培训教师队伍。

　　用“强”功能,打造智慧培训新模式。为着力解决“工学矛盾”,给职工提供便捷、优质的线上培训体验,切实为安全培训减负、赋能,2020年,培训中心深入推进“互联网+”培训新模式,全力推出了整体规划有“用户中心”“培训中心”“考试中心”等“七中心一管理”集约架构工作的公司培训教育平台系统。该系统的建设与投用,真正实现了培训教育资源上共享、管理上互融、学习上互动、效果上提升、效益上节约、时间上灵活,让培训工作装上“智慧”大脑,不仅提高了培训教育工作的针对性,还有效避免了工学矛盾、学用脱节等现实问题。截止到2021年9月,该培训平台已涵盖职工培训信息共19506人次,使培训逐步实现了由“少数学”到“全体学”、由“一阵子学”到“常态化学”、由“要我学”到“我要学”的全面转变。

　　实施煤矿从业人员安全技能提升行动,是提升公司本质安全水平的基础性、战略性工程,需要久久为功,持之以恒地抓下去。下一步,中煤新集公司将以从业人员安全技能提升行动为契机,构建人才队伍培养机制,强化校企融合,夯实安全技能培训工作基础,为公司培养一批知识型、技能型、创新型的高素质人才队伍,全力助推公司高质量发展走深走实。(贾红彦)