“责任感和使命感鞭策我们，以压倒一切困难的勇气在抗灾保电最前线取得最终胜利”

　　记者：接到省委、省政府抗灾保电指示的时候，正是救灾的关键时期，当时省出资监管单位是怎样一个情形?广大干部职工的精神面貌如何?

　　李天鸥：接到省委省政府指令是2月7日大年初一。在2008年1月12日以来，江西省出现持续低温、雨雪和冰冻天气，全省供电基础设施遭受重创，城乡配网损失惨重，给人民生活尤其是工农业生产带来了严重的影响。江西很多大型工业生产企业都因为断电陷入半停产之际，譬如江西冶金集团，原每天用电约在5万千伏，因为灾害性天气影响，每天有5千伏的用电量，尚不足原有用量的10%，几乎陷入停产状态;江西煤炭集团一边要保障电煤生产任务，一方面又受限电之困，也是困难重重……所以国资委的干部及出资监管单位的同志们都明白，抢修电力保障供应是广大人民切身利益的需要，是企业灾后迅速恢复正常生产，完成今年预定目标，保障江西经济加快发展的需要，更是江西实现中部崛起，支持全国经济发展的需要。强烈的政治责任感和历史使命感，鞭策和激励大家以压倒一切困难的勇气，在抗灾保电最前线奋不顾身，顽强拼搏，无私奉献，最终圆满完成了省委省政府交给的各项任务。

　　“一个支部一个堡垒，一个党小组一个战斗岗位，一个党员一面旗帜”

　　记者：您认为省国资委能圆满完成抗灾保电任务最重要因素是什么?

　　李天鸥：首先，党中央、国务院的高度重视、亲切关怀，省委、省政府的坚强领导、正确决策，为国资委和出资监管单位打好抗灾救灾硬仗指明了方向。其次，发展国有企业、壮大国有经济，为江西在中部地区崛起做贡献的政治责任感、历史使命感，敢于压倒一切困难的勇气和雷厉风行的执行力是国资系统打好抗灾救灾硬仗的先决条件。根据江西省委、省政府和省电力抢修指挥部的指示，省国资委紧急动援，并迅速部署从国资委、省投资集团公司等单位共计抽调了208人次投入抗灾保电战斗。三度出征：一战，大年初二清晨15个协调服务组兵出六省，服务、协调、押送电力抢修器材，仅用过年期间一周的时间就提前、超额、保质保量完成第一期任务;二战，2月13日，调配24个协调服务工作组前往省内24个生产厂家，全力投入协调服务省内电力设施器材制造加工、运输任务;三战，一天内组成8个电力抢修工程进度督导组，分赴抚州、吉安、赣州、萍乡、上饶、宜春、九江、南昌等抢修任务最重的地方进行现场协调服务。再次，国资系统各级党组织是打好抗灾救灾硬仗的坚强后盾。在抗灾救灾过程中，省国资委抗灾保电指挥部成立临时党支部，在各协调服务小组成立党小组，充分发挥“一个支部一个堡垒，一个党小组一个战斗岗位，一个党员一面旗帜”的作用，很好地起到了政治核心作用和战斗堡垒作用。相信只要有各级党组织的坚强领导、有广大党员干部的中流砥柱作用、有鲜红党旗在高高飘扬，就没有闯不过去的难关，克服不了的困难。

　　“国资委真正需要的是一种服务企业、服务经济，以大局为重、甘于奉献，不怕困难、勇于胜利的国资人精神作为支撑”

　　记者：在这次抗灾保电的战斗中，省国资委有何收获?又将如何把这笔宝贵的精神财富运用到今后的国企改革发展上来?

　　李天鸥：社会的历史，就是人的历史。今年是改革开放30周年，回顾我省国有企业改革发展的历程，其中不乏艰辛和荆棘，虽然目前已从当初的干中学发展到了现在的“学中干”，初见成效，但可以肯定的是我们的改革还处于攻坚阶段，还会不断遇到一些新情况、新问题、新困难和新矛盾，我们国资委真正需要的是一种服务企业、服务经济、服务江西崛起，以大局为重、甘于奉献，不怕困难、勇于胜利的国资人精神作为支撑。而在这次抗灾救灾过程中不但充分体现和发扬了国资人精神，也必将成为进一步激励江西国资人、国企人勇敢面对前进道路上的任何困难和险阻，毫不动摇地沿着党的十七大指明的方向，以科学发展观为指导，坚定不移地推进江西国有企业改革发展，实现江西崛起新跨越做出更大贡献的内源动力;也将成为我省国有企业进一步深化改革、加快发展的宝贵精神财富。

　　我相信这更充分印证着蕴孕在历史河床深处的“井岗山精神”在漫长的岁月更迭中没有迷失，正被优秀的江西国资人、国企人所坚持和传承，从而推动着江西的发展绵绵不息。在新时期、新阶段，这些内在生机将成为支持国有企业做大做强，不断提高国有企业在国民经济中的活力、影响力和控制力的强大精神动力。