山西焦煤汾西矿业高阳煤矿：以精益管理破局 让降本增效落地

　　连日来，山西焦煤汾西矿业高阳煤矿牢固树立“过紧日子”思想，锚定高质量发展目标，强化经营理念灌输、扎实推进精益管理，积极贯彻落实山西焦煤“八个严控”和汾西矿业增产提效、降本增效十条措施，持续提升“三个竞争力”，推动降本增效落地见效，为矿井安全高质量发展奠定坚实基础。

　　强化经营理念 实现稳产提效

　　“近期，我们的31115工作面主要以放顶煤为主，通过少割底、多放煤，从而减少成本投入的同时实现产量提升”，综采一队队长刘喆在近期的班前会上就如何落实降本增效话题时如是说道。

　　在增产提效方面，该矿聚焦资源回收率与产品质量“双提升”，打出工艺优化“组合拳”。通过采用两轮顺序折返补放式放煤工艺，对未放净顶煤及时补放，有效提高资源回收率;同时，调整71104工作面机头、机尾过渡支架放煤方式，由四台不放煤改为两台不放煤，从而减少资源浪费;为稳步提升精煤产率，该矿依据煤质化验数据科学配煤，优化药剂制度与生产设备维护。1-6月份，原煤产量完成246.41万吨，超计划18.81万吨;精煤产量达105.37万吨，较计划超额5.37万吨，较同期增产25.07万吨。

　　精细成本管控，做实降本降耗

　　“今年费用管控较往年更为严格，为了节省开支，我们尽量对半成品再加工，减少直接购买成品的高费用支出”，运转队队长王斌生向记者介绍着前段时间该队自制的创新举措，“当时我们需要购买跑车防护装置网帘，一看价格大约需花费2万多，考虑到费用有限，我们选择自主加工，通过利用手头的40 mm焊管，废旧手动葫芦链环，成功自制网帘，要知道，我们的成本才花了500元，关键是一点也不输成品”，运转队队长骄傲地介绍着，一套就省2万，1—6月该队共加工了7套，材料费用直接压降了14万元。能自修的不外委，能自制的不购买，能复用的不购新，高阳煤矿全矿上下在“节支降耗”上打响了“铁算盘”。

　　高阳煤矿党委书记、矿长冀星忠提出“省下的就是赚下的，浪费的都是工资”的理念，全矿干部职工精打细算、严控支出，多点发力压降各项费用。按照“能缓则缓，能减则减”的原则，该矿从严审核成本工程，经核减、暂缓多项非急需工程，节省费用515.67万元。在矸石治理中，该矿将相关费用纳入矿山生态环境治理恢复基金，同时，用电管理上，一系列“节能组合拳”成效显著，单优化主运输系统运行时长，避免空载浪费这一项，该矿今年上半年累计节省电费44.83万元。此外，修旧利废与资源循环利用也成为降本“隐形推手”，“精细操作+修旧利废”，高阳煤矿以“锱铢必较”的责任意识，把“降本增效保工资”不止停留于口号，而成为了一种行动自觉与任务所属。

　　严格精益管理，持续挖潜创效

　　为压控耗材类物资的领用数量，信息中心负责人石磊把去年各队组领用情况一览表作为今年领用通过与否的一个重要依据，“交旧才能领新，严格审批手续在有效压控耗材费用支出的同时，也能强化人们爱护物资、节约物资的意识”，石磊的严格把控是高阳煤矿各职能部门负责人认真履责的一个缩影。

　　高阳煤矿积极倡导职工，学会过“紧日子”才能享受“好日子”，引导全员从节约一度电、一张纸的身边小事做起，推行绿色办公，下班时关闭电源，做到“人走灯灭，人走机关”，杜绝“长流水、长明灯、长开机”现象，推行纸张双面打印，争取在有限的空间里创造最大的效益，尤其是开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，厉行节约的良好风气为矿井高质量发展注入了强劲动力。(孟 娇)