重庆页岩气公司以“大运行”理念全力开展年度生产运行工作

　　开年以来，重庆页岩气公司立足全局视野，巩固优化“大运行”工作思路，充分发挥统筹协调作用，推动各部门紧密配合、一体推进，为全面完成2025年产量任务奋斗努力。

　　统筹规划，统筹组建工作专班合力攻坚。围绕充分释放老井产能、加快新井建产节奏、把控全年生产进度、防范化解安全环保风险等业务环节，成立老井产能维护、新井提速提效、生产要素保障、质量安全环保四个工作专班，为全年生产工作奠定坚实基础。系统厘清从井位批复到平台正式投产这一完整流程中的建设及投运工作规划，构建“钻、试、建、运、采、输”全周期闭环管理模式，推动各专班深度协同、无缝对接，形成平稳有序的生产运行体系。

　　聚焦建设，全面掌控年度重点项目进度成效。严格执行2025年建设规划，将“早谋划、早布局”理念作为提升产能项目建设管理质量的关键突破口，提前开展项目筹备、资源调配等工作。安排专人负责全年各重点项目建设的全程跟进，制定详细的工作流程与时间节点计划，不遗余力推进脱水站、增压站、钻前工程、采气平台以及集气管线的建设，确保各阶段紧密衔接、按时完工交付，全力推动产能向产量高效转换。

　　日臻完善，持续优化产销一体化工作模式。梳理修井、采气工艺、检维修、停气碰口等关键作业计划，前瞻考虑返排液处置、钻井压裂用电保障等重要环节，科学预测影响气量因素，提前制定优化方案并部署各部门协作联动，最大化减少气量影响。高度重视产销平衡，围绕足虎线和足来线等下游用户管网开展适应性分析，深挖外输骨干管线降压的潜力，力争实现降压运行，确保气井产能充分发挥。

　　该公司在2025年将持续深化“大运行”理念，推动各个工作专班进一步优化生产流程、强化协同配合、提升管理效能、形成强大合力，为完成全年产量目标任务、实现高质量发展提供坚实保障。

　　作者：衷敬睿 李悦