策马扬鞭奋进时

　　春枝劲发，策马扬鞭，新年的春节落下帷幕，提笔写下这一篇总结。2024年是充满忙碌的一年，回首2024宛如白驹过隙转瞬即逝，现在站在一条条已经完工的道路上往日的辛劳仍旧历历在目。2024年更是充满收获的一年，感觉没做出什么出彩的事情，回头来看竟已过了万重山。

　　自开年来我先后接管了东莞地铁1号线项目东区主体结构、装饰装修、站场路基、出入线、坡道桥、屋面工程、各类场地移交、围墙、挡墙、护坡、室外综合管线、道路、绿化工程的相关生产组织工作。在领导的安排下更是挑起了工区长的管理责任;不同于23年，自己只用想着完成上级安排的工作，现在更多的要去研究工序到工况、细化节点到每天、分解工作到人头，这也是一项全新的挑战。

　　通过今年的工作和不断的总结，让我改掉了不少之前存在的问题，总结了一些小管理的经验。一是之前看图不仔细，了解工况不全面，喜欢“乱开腔”;现在拿到一件事首先分析前因后果，梳理全流程后再下手。二是之前做事盲目无从下手，感觉人很忙做出来的事情却不尽人意;现在接到指令后先思考不急于下手，侧重解决关键少数后先排头、再监督、最后复核，用最少的精力争取干到最好的结果。三是之前安排工作盲目乐观人云亦云，总觉得节点是作业队的事，要求他们加人加设备加班就能满足工期要求;现在侧重协调相关配合工序，努力做到卡壳前解决协调问题，做到了项目部不耽误工期分秒，做好自己的工作再要求别人的进度。四是之前总想着抢工期，不注重安全文明施工;现在懂得不是活赶出来了就有好的结果，往往细枝末节的美观、质量、过程中的安全生产才是现场管理的重中之重。五是之前处理问题“哪里黑了哪里歇”，只要不是自己的问题了就不闻不问;现在懂得这就是缺乏责任心、没有融入团队的一种表现，项目部是一个团队，团队就要人人都要站在自己的角度去思考问题，领头羊指明方向带好头，后面的人要跟得上节奏不能掉队。

　　2024年于自己而言是满意的、不留遗憾的、全力以赴的一年。不同的施工阶段有着不同的管理侧重点。在今年的上半年土建施工阶段，我重点协调处理施工场地、通行道路和混凝土泵车计划，在工作中做到了超前规划合理组织协调相关施工工序。今年的下半年工序转换后，现场进入了安装装修阶段，主要工作侧重点转移到了施工场地移交和专业界面划分上面，做到分清责任班组、划定责任人员，做到工作内容分而不乱，每项工序都有人协调处理问题。今年年尾工序转换后，开始了大批量的场地移交和功能性交付工作，我的工作重心转移到了各项需要抢工的活路上面，施工周期短、协调量大、难度大、工序繁多，仿佛对4年车辆段工作生涯的一场大考，庆幸的是不辱使命，按照时间节点保质保量的完成了各项工作任务，获得了领导们的肯定和同事们的支持。

　　草木蔓发，春山可望。通过这一年的辛勤工作，让我更加坚信挑战与机遇并存、付出和回报永远成正比。今年是充满收获的一年，让我在工作中成为了更好的自己，在各位领导同事的熏陶之下，我逐渐的摒弃了自己身上的陋习。不光是在技术上有所突破，管理上也越发的醇熟。在这一年里，我由衷的感谢各位领导的包容与关照，让我有了充足的成长空间;感谢各位同事的支持与帮助，让我有了极大的发挥空间。道滘车辆段即将接近尾声，完整经历了一个工程的建设，这无疑成为了我职业生涯中最宝贵的阅历，我也更加期待着带着现在的从容奔赴下一个战场!(东莞地铁1号线项目 马煜腾)