“五加强”打通党建业务融合“最后一公里”

　　中国兵器西北工业集团有限公司零件加工九分厂党支部始终围绕政治功能和组织功能作用发挥，扛好主责、抓好主业，坚持聚焦中心工作不偏离，突出问题导向、目标导向、价值创造导向，积极探索把党建工作“第一责任”与推动发展“第一要务”有机融合，通过创新“党建+班组建设”载体，把党建工作优势融入班组建设全过程各环节，推动党建工作与中心工作深度融合，激活“神经末梢”，打通党建工作“最后一公里”。

　　加强系统策划，谋实班组建设工作标准

　　分厂党支部坚持把提高班组管理水平、促进班组建设标准化规范化作为一项重点工作推进，切实加强党支部和党小组对班组工作的领导，按照“达成目标清楚、工作事项详实、人员责任明晰”的原则，制定《年度班组建设工作方案》《班组建设考核评分表》，成立工作小组，选派8名党员骨干作为指导员深入各班组开展班组建设，建立“周跟踪、月检查、季评分、年考核”推进机制，定期通报工作进展、存在问题、下一步安排。年终召开班组建设总结评价会，以全年总积分排序，对前三名班组进行奖励，并优先推荐参加公司各类评比，有力有效推动班组在打赢装备生产、技术攻关、安全质量、提质增效等工作中发挥作用，确保公司各项安排部署在每一个班组落地生根。

　　加强建章立制，完善班组建设长效机制

　　分厂党支部紧扣新时代班组建设任务和目标，全面梳理班组建设各项工作，按照“建制度、理流程、定标准”的原则，制定《安全、设备、现场管理激励考核办法(试行)》，突出“区、片、格”网格化管理，公共区域、班组生产现场及科室办公场所实现党员骨干责任区全覆盖。建立现场、设备检查流程及工具工装、备件申请与领用流程，理顺工作事项，形成“问题有台账、整改有计划、验证有专人”的安全风险隐患动态排查标准。加强党建与班组建设融合，通过班组党员及“三长三员”，带动全员讲安全、会安全、能安全，进一步提高员工安全意识、知识及技能。党支部成立由青年党员和大学生班组长组成的“宣讲团”，每月深入班组开展2期形势任务、产品技术机理、装备失效模式及危害度分析等方面宣讲培训，促进班组质量意识提升。

　　加强文化培育，擦亮班组建设特色品牌

　　分厂党支部坚持守正创新，积极构建班组建设工作新格局，按照“一班组一特色”的原则，各班组在党员安全示范岗和党员质量督导员的指导下，党员充分发挥先锋模范作用，职工主动参与班组管理，大家积极建言献策，根据人员、设备、工艺及承制产品等特点，大胆探索独具特色的班组管理方法。机加一班针对工艺路线长、工种岗位多等特点，推行“互联互保”工作法。机加二班结合零件小、种类多等特点，推行“接标准班、上标准岗、交标准活”工作法。数控三班针对批次多、数量大、生产节奏快、交验频次高等特点，推行“分区、定量、限高”工作法。生产保障班结合特种作业多、工作点分散等特点，推行“班前观察、班中巡查、班后检查”工作法。支部带领党员、团员在带锯机安全操作应知应会漫画展板的基础上，选取3个班组作为试点，以图文并茂的形式绘制安全漫画手册，有效促进员工熟练掌握安全应知应会知识，提升安全操作技能。

　　加强队伍培养，夯实班组建设人才基础

　　分厂党支部依托党员领先行动示范点，持续扩大“职工夜校”品牌力、影响力，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过“每月2期理论培训、每季1轮实操练习、每半年1次技能比武”的形式加强学习培训，采取随堂测试、阶段总结等方式检查培训效果，及时调整课程内容，确保为青年职工“精准充电”。围绕生产经营难点堵点痛点，依托党员创新工作室，深入开展“党员创新工程”和“党员揭榜挂帅”等活动。系统策划年度人才培养计划，经支委会充分讨论，按照“工序相同、工种相似、工作性质相近”的原则，将66名青年职工划分为10个均由党员骨干任组长的学习小组，采取“集中+自学、线上+线下”等方式加强学习，细化技术、技能及管理人员“2+n”培养内容，有效指导三支队伍综合能力提升。

　　加强作风改进，营造班组建设良好氛围

　　分厂党支部坚持严抓常抓作风建设，按照“遵规守纪、实事求是、担当作为”的原则，结合“学条例 守党纪”纪律教育月活动安排，推动党纪学习教育入脑入心走深走实。在去年作风建设大讨论的基础上，深入开展“抓学习强能力、转作风提效能、严纪律守规矩”能力作风提升活动，营造风清气正发展氛围。开展党员亮身份、亮承诺、亮贡献“三亮行动”，设立8个党员责任区，实现8个班组全覆盖，举行授牌仪式，以领牌推动领责、以亮牌推动践诺。加强对党员讲党性、讲奉献事迹的宣传，引导和带领党员立足岗位奋发作为，在解决重点难点问题和推动完成全年各项工作任务中创先争优，带动职工特别是青年骨干积极向党组织靠拢，努力实现“创建一个区、树立一面旗、带动一大片”的效果。(李敏敏)