常奏“三部曲”确保降本增效“不跑调”

　　今年以来，河南能源集团鹤煤公司三矿牢固树立“低成本”管理理念，坚持两眼内向、深挖内潜，积极奏响“管、控、淘”降本增效“三部曲”，稳抓降本增效“主基调”，提升了矿井经营管控质量。今年上半年，该矿修旧创值达700万余元。

　　“管”好制度。该矿结合生产经营实际，通过对标学习、创新管理，健全完善了市场管理办法、材料管理和考核办法、全员绩效考核办法等，重新制定实施了材料管理、财务报销等相关管理规定，将各类成本费用进行逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，全面加强预算管理、资金管理和计划控制，成本费用全部纳入到预算管理体系，实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。

　　“控”住源头。该矿细算“成本账”、“经济账”，牢固树立职工“成本就是工资”、“降本增效”等科学理念，全面推行降本增效“清单式”管理模式，逐项分解到区队、班组和岗位，制定详细的实施计划，提升岗位降本增效能力。另外，该矿加大考核力度，将人员工资同材料考核结合起来，激发职工岗位创效的积极性、主动性。

　　“淘”出精品。该矿分别建立健全岗位激励机制，鼓励职工对螺丝、木料、配件、零件等实施定向回收，以便重复再利用。另外，该矿加大废旧物资回收力度，健全修旧利废台账，减少新材料使用量，拓展修旧利废范围，降低生产成本。同时，该矿大搞科技创新和小改小革等活动，想方设法降成本，创效益。（许宏勋）