“四步”搭起安全监测监控系统平稳运行“桥”

　　为提升公司安全监测监控系统平稳运行效率，降低系统非计划报警频次，机电物资中心从系统管理、岗位值守、日常运维、运行总结四方面着手，从严管理安全监测监控系统。

　　明确分工，握紧管理“基准尺”

　　根据国家矿山安全监察局、国家矿山安全监察局陕西局等上级管理部门有关要求并结合公司实际，机电物资中心今年两次修订《安全监控系统管理制度》，并组织生产管理部、通维工区等相关单位会审，明确了各单位责任分工、奖惩、安监分站及传感器计划及非计划断线报备及处置流程，以正式文件下发并在各区队进行宣贯，为全年安全监测监控系统运行管理奠定基础。

　　上传下达，争当岗位“先锋员”

　　为更好处理安全监控系统突发事件，机电物资中心开发应用了安全监测监控报警推送服务，能够及时把井下气体超限、传感器断线等情况推送至公司领导，确保领导第一时间掌握异常情况并安排处置工作。同时，制定了调度室安全监测监控系统值班表，由生产管理部、机电物资中心、生产运营指挥中心专业管理人员24小时值班，指导各类平台报备工作并协调处置传感器异常报警，应急处置效率提升15%。

　　定期检查，严把设备“健康关”

　　机电物资中心定期组织安全监测监控专项检查，检查内容覆盖各类平台数据填报、图纸、安监分站功能及防护、传感器功能及防护、线缆标准化、断线回收等内容，要求责任单位限期整改问题并回执。4月份，专项检查共计查出问题55条，处罚单位10家。同时，有计划更换了48台安装使用时间较早的安监分站，有效保障了安监分站稳定运行。通过定期检查和设备维护，极大降低了传感器和安监分站的故障率。

　　总结提升，全力绷紧“安全弦”

　　机电物资中心每周召开安全监测监控系统专题会议，对安全监测监控系统运行状况进行通报并分析存在问题，组织学习安全监测监控系统违法案例及防传感器误碰方法，不断提升各单位对安全监测监控系统的重视程度及井下管理水平，减少因误碰、误操作导致传感器报警频次。

　　当前，安全监测监控系统发生非计划超限报警、断线频次相比3月份下降30%，岗位人员处置问题流程合理得当，有效提升了安全监测监控系统平稳运行水平。

　　下一步，机电物资中心将继续严格管理安全监测监控系统，不断优化管理流程，将部门、中心、区队工作深度融合，以“三驾马车”高效管理安全监测监控系统，推动系统管理迈向更高水平。(王杨喜 刘阳)