重庆页岩气公司以多维驱动提升经营管理创效能力

　　近年来，重庆页岩气公司以全力提升创效盈利能力为目标，系统把握新形势新要求下合资合作“油公司”模式内涵实质，从依法合规治企、健全投资管控体系、加大科技创新力度、加快新能源项目建设等方面入手，稳步推进管理转型升级。

　　依法合规治企深入推进。坚持将“依法合规治企”作为治理体系和治理能力现代化的根本遵循，聚焦合规意识提升、合规责任落实、合规风险管控、合规管理监督，细化依法合规经营考核指标，构建现代合规管理体系。强化内控和重大风险管理力度，抓实内控测试，系统检验内控及风险管理体系运行效果，推动合规管理向管理提效升级转变。

　　投资管控体系日趋完善。强化执行“管业务、管投资、管成本、管效益”量量结合管理模式，持续构建“业务主导、投资切块”为核心的投资控制体系，严格落实“三管三必须”要求，坚决执行投资项目“三同步”审批流程、“四限制”控投举措、“123”跟踪机制，及时做好项目过程预警和进度纠偏。目前，足208H1平台与足201H16平台实现EUR与投资双达标。

　　科技创新成效初见端倪。瞄准“基础地质、钻井提速、压裂提效”三大攻关方向，广泛开展技术交流与技术攻关;充分发挥专家队伍技术把关作用，踏点开展科技项目的预验收、验收、成果登记、归档、奖励申报等工作，截至4月9日，“一种页岩气勘探辅助固定装置”等三个专利获国家知识产权专利申请受理，《四川盆地海相页岩气规模效益开发关键技术与应用》等成果获得重庆市科学技术奖一等奖、中国石油和化学工业联合会科技进步二等奖等4个奖项。

　　新能源项目实现“零”的突破。贯彻落实中国石油集团公司“碳达峰、碳中和”工作决策部署，现场查勘作业范围内可有效实施新能源利用的区域，高效制定新能源推进工作方案，踏点推进项目建设，在足202脱水站顺利建设50千瓦的光伏发电项目，预计年发电5.55万度、节约标准煤16.95吨、减排二氧化碳44.07吨，成功迈出绿色低碳发展的第一步。(衷敬睿 易君)