电石公司奋进“春天里” 实干开新局

　　通讯员罗利兵报道: 2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是天业集团推进转型升级和高质量发展的关键一年。自年初以来，新疆天业电石公司紧紧围绕集团“1+2+2”发展战略，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，狠抓安全管理、工艺指标、重点设备和薄弱环节，以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神投入到新一年的工作中，以实际行动迈好开局“第一步”、蓄力跑出“加速度”。

　　走进电石装置生产现场，机器轰鸣，工人们精神抖擞，铆足干劲地忙生产，现场一派热火朝天的繁忙景象。火红的电石在智能出炉机器人的操作下缓缓流入电石锅，冷却后的电石正在等待装车出厂，生产现场干净整洁，构成了一幅生动的生产画面。

　　聚焦过程精细精益管控，提升经济效益

　　人勤春早，实干争先。连日来，公司持续深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述及相关指示精神，以源头治理防范安全风险和治理隐患为切入口，优化安全制度体系，全面开展安全意识大培训、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实专项行动，着力推动安全隐患得到系统治理，重大风险防控取得明显成效。为全力确保年度各项工作目标如期完成，公司着重从生产工艺管控入手，定期召开生产经营分析会，重点对各生产工段的异常因素进行总结汇总，切实为稳产高产、提质增效方面起关键性作用。同时通过层层签订2024年安全生产目标管理责任书，将全年安全生产目标分解到各办、室、车间、工段、班组，做到人人肩上有重担、人人头上有指标，实现全员安全生产责任落实横向到边，纵向到底。

　　聚焦设备环保精准治理，筑牢发展根基

　　“环保是底线、是红线、是企业的生命线”。公司全面落实绿色发展、污染防治和“双碳”工作的新要求，全面贯彻绿色新发展理念，完善并推进电石炉净化系统提标改造、石灰储库除尘器提标改造、电石炉拉锅系统与轨道优化升级改造、炭材线火灾报警和自动灭火喷水系统技改等全流程低排放技术攻坚任务，助力循环产业链再提升。此外，公司严格落实排污许可管理制度，做好自行监测、台账记录、定期报告和信息公开等执行管理工作，并按照环保技术改造计划重点做好现场环境改善，在产尘点采用先进除尘技术，确保粉尘达标排放。

　　聚焦降本增效流程管控，赋能企业发展

　　公司以实现“安、环、稳、长、满、优”生产运行为目标，以提质、降本、增效为导向，在精益化、精细化、精准化管理上下功夫、做文章。日常工作中，公司各单位合理规划电石码放场地、制作场地标识牌、限制码放高度等措施，确保电石先进先出，减少电石堆放过程中的粉化，同时启动第二套石灰制球项目建设，倒排项目实施计划，按时间节点推进项目建设，进一步提高石灰沫回收利用率，控制石灰单耗，并根据生产实际掺用兰炭，在确保炉况稳定的同时提升兰炭掺用量。

　　此外，公司深入开展降低库存物资、闲置资产盘活工作，推进库存物资“一级库+寄存寄售+代储代销”模式，着力实现库存物资降本增效;同时始终坚持“能用不领、能修不弃”原则，对有重新利用价值的备品备件进行二次利用，杜绝备品备件的不合理流失造成的物资浪费，实现废旧物资利润转化，获得效益最大化。

　　聚焦人才队伍培训培养，激发内生动力

　　公司深入实施“导师带徒”人才培养机制，通过采取“一对一”“面对面”培养方式，强化“理论+实践”双重锻炼，并精心挑选业务素质高、责任心强、安全意识高的班组长担任师傅，通过“以老带新”的方式“传经验、帮进步、带能力”;同时公司以“人才梯队建设”为支撑点，全力做好引才、育才、留才、用才文章，通过构建“引进、培养、激励”三大平台，积极动员广大职工参与各类技能比武、岗位练兵、职工“五小”“金点子”等活动，全面带动广大职工练内功、打基础、强本领、夯根基，努力打造出一支关键时刻“顶得住、用得上、打得赢”的青年人才队伍。

　　一季度是全年经济的风向标，也是凝聚信心、提振士气的黄金期。接下来，新疆天业电石公司将聚焦新的生产任务目标，用“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，不折不扣抓好落实，全力推动经营形势全面好转，努力实现经济发展各项目标任务，以强劲的势头迎来首季“开门红”。