鹤煤三矿建好“人才库”养好“千里马”

　　河南能源集团鹤煤公司三矿坚持当好“伯乐”，着力加强后备人才队伍建设，着力培养一支思想政治素质高、业务能力强、可塑性强、发展潜力大的高素质人才队伍，让更多的“千里马”脱颖而出，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，有力促进了安全生产。今年一季度，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到23.64万余吨，总进尺1485米，完成计划的101.02%，实现了良好的发展态势。

　　坚持细筛，选好后备人才。该矿树立鲜明的选人用人导向，明确后备人才选拔机制。通过设置一定“入库”门槛，织密、织细筛子，确保把有潜力、有实力的人才充实到后备人才库中来。另外，在选拔原则上，该矿坚持党管人才、动态管理、统一调配的管理原则，重点突出以德为先、注重业绩、注重潜力等关键项目考察，保证选人不偏向。同时，为拓展选人渠道，该矿坚持把具有丰富工作经验、一定文化程度的基层干部作为后备人才培养，并适当放宽资格条件。

　　坚持富养，育好后备人才。该矿坚持把加强后备人才的政治素质和能力建设放在首位，花大力气、下大功夫培养后备人才，锤炼他们的品行，磨练他们的意志，锻炼他们的本领，切实提高后备人才的综合素质。另外，对于列入后备人才库的，优先安排各类学习培训，进行内部岗位交流、轮换，跨专业、跨岗位交叉任职，培养多元化、复合型人才。针对井下一线技术人员，规定每月中夜班个数、跟班个数，让技术人员通过现场跟班，把书本上的理论知识转化成实际工作能力，进一步增长才干，增加阅历，丰富经验。该矿大力实施素质提升工程，把后备人才吸收到各专业智能创新团队，参与项目研发创新工作，对取得一定成果人员进行奖励，激励更多人才在智能化矿井建设中展现作为。

　　坚持严管，整好后备人才。该矿对后备人才库实施动态管理，每年对人才库进行梳理，符合条件的优秀人才及时纳入后备人才队伍进行管理。凡是在思想政治、道德品质、党风廉政等方面出现问题，及时调整出库，做到了后备人才能进能出，保持人才库始终作为活水源头。另外，该矿坚持分类管理，根据不同类型后备人才及管理范围，由相关科室负责建立优秀年轻干部库，优秀班组长人才库、优秀大学生人才库。同时，对在“三库”中表现优秀的后备人才，经过矿讨论研究，分专业纳入后备人才库，由相关科室总牵头管理，负责后备人才的选拔、培养、使用等工作。同时，由党委工作部督促各采掘辅助等单位干部通过考学历、考技师，提升自身能力和水平，不断充实优秀技能人才队伍。(许宏勋)