安岳净化公司狠抓作风建设 提升管理水平

　　今年以来，中石油安岳天然气净化有限公司紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，采取多种举措狠抓作风建设，夯实公司基础工作，不断提升公司管理水平。

　　强化学习，增强大局意识。公司利用党委中心组学习会、生产经营管理协调会、党员大会、党小组会、部门会议等载体，组织全体党员、干部、员工认真学习“中央八项规定精神”和关于作风建设和纪律建设的重要论述，切实增强全员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。认真落实“第一议题”制度，传达学习集团公司党组《关于开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的通知》以及集团公司、分公司和总厂2024年党的建设和反腐败工作会议精神，让全体员工心往一处想、劲往一处使，凝聚干事创业的氛围。

　　强化执行，增强制度意识。今年，为狠抓干部员工作风建设，安岳净化公司将全年确定为“制度执行年”“作风建设年”。公司综合办公室、生产技术部、HSE管理部等三个职能管理部门，认真梳理生产运行管理、作业许可管理、劳动纪律、员工培训、请销假、考勤、公文、后勤管理、门岗管理、消防安全管理、事故事件管理等方面内容，制定并印发《安岳净化公司管理考核标准(试行)》，考核标准涉及综合八大类63条，生产四大类75条，安全八大类17条。公司将对照管理考核标准，严格考核兑现，确保工作执行不走样，切实增强全员的制度意识。

　　强化检查，增强纪律意识。开年以来，公司劳动纪律检查小组，采取定期检查、突击抽查、现场检查、摄像头回查等方式，重点检查了员工在岗、考勤管理、请销假、干部值班等方面情况，对检查发现的问题立即纠正，对违规人员进行处罚和通报。通过检查，让全体员工严格执行“三项纪律”，增强大家的工作意识、责任意识、岗位意识、纪律意识，自觉履行岗位职责，改变工作作风，提高工作效率，提升工作执行力，为企业安全发展、绿色发展、和谐发展做出贡献。(范厚才)