今年以来,通维工区通过在修废利旧上做加法、在设备故障率上做减法、在创新增效上做乘法,全方位促进降本增效工作有效开展。
做实“加法”,变废为宝增活力
将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措,注重在废旧材料里“淘宝”,通过加强日常设备的维护、检查、保养和维修,使“患病”设备、仪器、零部件在经过修理后实现重新“上岗”。此外,还对南北翼消防材料库和地面库房多次整理,将废旧材料按照类别、使用价值等进行细化分类,建立台账,对瓦斯检查牌板、风筒、风门等物品下达回收复用“账单”,释放资源价值。
做好“减法”,精细管理挖潜力
在减少设备故障率上下功夫,制定了电气设备包保管理模式,将设备管理落实到人,划分“责任田”,职工每天对自己负责的设备进行检查,对机电设备和通风设施做到勤检和细检,加强了“一通三防”设施设备的日常检修和维护。同时,将发现的设备隐患及时反馈、及时整改,避免了“小问题”变成“大故障”,最大限度减少设备的事故隐患。
做足“乘法”,调动创新增效益
把小改小革作为降本增效的一项重要工作来抓,将各级管理人员及班组成员分成4个小组,把年度各项任务指标细化分解,先后发明了“风力扩散器在密闭墙上”“传感器保护套”“智能多系统参数机器人”“传感器提示管理牌”个20多项创新项目,创新创效取得了显著成效。 (刘瑞)
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...