天然气净化总厂遂宁净化公司严抓承包商安全管理

　　目前正进入春夏交替，气温多变，雷雨频繁，各类基建项目、检修技改等承包商作业持续开展，天然气净化总厂遂宁净化公司本着属地管理职责，按照“安全、质量、进度”三个重点环节，严抓承包商安全管理，降低和规避承包商管理风险。

　　把好关，加强准入管理。依据“谁引入，谁负责”的属地管理制度，以《承包商施工作业前准入能力评估细则》为准则，对标开展承包商准入能力评估。对承包商的生产许可证、各项资质、人员安全培训、设备设施、施工方案、职业健康等进行严格审查，发现不符可项，督促承包商即刻整改，确保承包商生产许可证、各项资质合法有效，设备设施齐全有效，方案运行可靠，人员胜任工作，持证上岗。同时，严格落实交底制度，明确施工内容、注意事项，施工前做到心中有数。

　　多形式，做好承包商培训。根据动态监测承包商施工特点，将承包商培训划分为准入前培训和现场培训两类。准入前教育针对规章制度、基本管理要求、危险源、应急管理、个人防护、事故事件实例、高风险作业管理进行培训。现场培训根据施工内容不同结合当前生产实际情况，指出施工作业要求、难点、风险点、施工标准和验收标准。在施工现场开展行为安全观察与沟通培训，鼓励承包商人员通过该方法增强沟通意识，推进主动接受安全培训意识。

　　控风险，强化过程管控。以现场监督、视频监控、可视化管理相结合的联动管理体系，持续强化属地管理职责。对承包商施工前相关资料及票据办理情况、人员资质、人员劳保穿戴、工器具是否完好、作业过程是否有违章行为等严格管控。对易造成损伤的重复机械动作、防护用具使用不当、工具不适用于当前作业等典型不安全行为予以纠正。强化施工现场标准管理，要求施工现场安全设备齐全、功能区划分明确，施工流程规范，严格做到工完料尽场地清。

　　保质量，做好现场验收。以“四个一批”为承包商管理准则，组织验收小组对每项完工的承包商作业进行现场验收，验收现场依据施工内容和完工要求逐项进行审查，如发现偷工减料，施工质量差等未按照施工方案进行作业，要求承包商立即整改，直至验收合格，并按照实际情况填写承包商作业验收纪要，按照合同规定对承包商进行相应的罚金。在承包商管理的各个环节中，发现问题，通过对承包商的约谈、教育、处罚，停工，倒逼承包商规范自身管理，切实把承包商风险降到最低，确保各项工作安全平稳运行。(钟云)