“三举措”抓实班组建设 提升班组管理水平

　　今年以来，为提升一线班组管理水平，中石油安岳天然气净化有限公司扎实开展”五型班组”创建活动，通过健全班组结构、强化队伍建设、加强岗位练兵等举措。不断强化班组建设，增强班组凝聚力、向心力和战斗力，切实为公司高质量发展夯实基础。

　　健全班组结构，激发班组活力。班组作为企业管理的最基本单元，是企业安全生产的最小执行机构。为最大化发挥班组效能，激发班组活力，安岳净化公司开展班组建设调研，对生产一线班组的班组管理、班组长履职、班员能力、班组执行力等方面进行了解和摸排。在掌握和了解相关情况后，公司对部分班组长、副班长、中央控制手进行调整，补充、增强了班组技能力量，让管理能力强、技能水平高的班员走上副班长和中控手岗位，不断营造班员干事创业氛围。

　　强化队伍建设，激发员工潜力。紧紧围绕西南油气田公司”五型班组“考核实施细则，督促4个生产班组按照“学习型”“安全型”“清洁型”“节约型”“和谐型”等方面来抓好班组管理。各生产班组利用轮班培训，组织班组全员学习最新安全生产、作业许可、工艺变更、应急演练等内容，让班组员工及时“收心”，以最佳状态投入新一轮工作中。各班班长利用班前、班后会，让每位班员为安全生产建言献策、汇报当前安全生产状态，激发员工潜力，成为保障安全生产的“排头兵”“主力军”。

　　加强岗位练兵，激发生产能力。根据总厂“253”人才培养目标，安岳净化公司提前开展员工能力评估，制定切实可行的员工培训方案。按照“缺什么、补什么、干什么、练什么”原则，围绕“精一岗、会两岗”，实现“归核化”“能主操”“会管理”，加大生产一线操作服务人员技能培养。企业技能专家、资深技师、高级技师、技师利用日常生产、检维修作业时机，实行“一对一”“一对二”对口培养，讲解新工艺新技术、“四新”技术，有效提高草大家的实操能力。 目前，已签订师徒协议16份。通过岗位练兵、高技能人才“传帮带”，不断提升班组员工的操作技能水平，增强了护佑安全生产能力。 (范厚才)