两天下两井的总经理

　　“听说咱的总经理换了，这不刚上任就两天下了两个井，这样的好领导真是难得呀。”

　　“你还别说，这就是真抓实干的真实写照。”

　　这是4月1日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿两名职工在副井口交谈的“话题”，也是为新任总经理杨风才点赞叫好的具体体现。

　　由于工作需要，3月28日，杨风才担任河南能源集团鹤煤公司总经理、党委副书记、副董事长。3月29日，是他上任的第二天，他就深入到鹤煤六矿调研指导，听取了该矿矿井概况、生产布局、经营管理、发展建设等方面的汇报，深入到3004下底抽岩巷掘进工作面，实地查看单进水平、顶板管理等安全生产相关情况，对该矿近阶段安全生产工作给予充分肯定。

　　3月30日，是星期六，也是个休息日，是杨风才上任的第三天，他深入到鹤煤三矿进行调研，认真听取了该矿矿井概况、生产布局、生产接替、瓦斯治理、打钻降尘等方面的汇报。他深入到井下最远的4103工作面切开实地查看安全生产、顶板管理、工作面安装等情况。升井后，又到4204工作面覆岩离层注浆减沉项目现场指导检查，对该矿的安全生产工作给予充分肯定。

　　他提出了三点要求：一是提高政治站位，抓好安全管理。安全生产事关职工群众生命财产安全，事关矿井发展稳定大局。要提高思想认识，提高政治站位，把安全作为重中之重来抓，深刻吸取煤矿事故教训，时刻绷紧安全生产弦，真正做到居安思危，常抓不懈。二是强化现场管理，消除安全隐患。要以“时时放心不下”的责任感、使命感，坚持关口前移、重心下移，深入生产一线，强化现场管理，加大对顶板、瓦斯、防治水以及井筒沉降及表土层与基岩段的支护等方面的管理力度，认真排查各类不安全隐患，加强防范措施，狠抓工作落实，持之以恒抓好安全生产工作。三是提高单产单进，实现矿井达产。要精准施策，科学决策，积极采取多种有效措施，优化生产设计方案，不断提高生产效率，努力破解制约加快矿井生产的不利因素，保障生产有序衔接，依靠智能化、机械化、规范化的管理来促进单产单进水平的提升，真正实现今年矿井达产，为公司的高质量发展做出积极的贡献。

　　3月31日是星期天，本该休息的杨风才并没有休息，而是来到最偏远的鹤煤九矿进行检查指导，认真听取了该矿矿井概况、经营管理、生产布局、灾害治理、安全管理、招工情况等方面的汇报，对该矿安全生产工作给予充分肯定。(许宏勋)