重庆页岩气公司以“制”胜之道 练人才之“术”

　　重庆页岩气公司始终坚持推进“人才强企”工作，以高质量培育人才、集聚人才、成就人才为目标，持续提升人力资源价值，全力构筑天然气全产业链人才新高地，为高质量发展提供坚强的人才保障。

　　练“虹吸”功夫打造引领“强磁场”。持续强化科技人才高端引领，围绕页岩气开发难点、堵点，依托重大工程、重大项目进行实战实训，大力推行科技攻关，先后开展14个科研项目，组织青年科技人才“揭榜挂帅”活动，做到搭平台、促转化、聚合力。充分发挥专家队伍技术把关和智囊参谋作用，督促青年科技人才对取得的研究成果总结拔高，全年共获得省部级科技进步奖一等奖、三等奖等7个奖项，专利3项。

　　绘“凤雏”文章夯实发展“厚沃土”。突出人才集智攻关效应，围绕高质量发展持续开展了《渝西深层页岩气高效压裂创新管理》《 “十四五”地面适应性专题分析》等20项专题研讨，推动干部示范引领、员工广泛参与，有效整合内部资源。成立钻井提速、压裂提效、高产井培育等11个攻关团队，采取“引进来”“走出去”的方式，与科研院所、兄弟单位建立技术交流机制，着力解决生产实际困难。借助外脑外力，建立24个专业的外邀专家库，推动专家深入生产现场，把脉会诊，提供决策咨询。

　　瞄“靶向”需求建强人才“加油站”。立足人才成长成才发展，打造培训赋能平台，提高员工职业技能与素质。健全干部培养机制，加强生产经营与党务岗位双向交流任职，促进员工个人职业生涯良性发展。改变原有的单一管理岗位状况，新设置专业技术序列岗位，畅通人才职业发展通道，推动优秀人才在两支队伍序列中合理流动。构建基层“共建、共学、共促、共进”党建格局，致力建设“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”的党建阵地，不断增强组织执行力、感召力、战斗力。

　　下一步，该公司将持续发挥人才作为第一资源的作用，抓好战略部署、抓好统筹规划、抓好科学运用，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。(邓昕婷)