北化研究院银光集团“三题”同答 推动主题教育见真章

　　第二批学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国兵器工业集团北化研究院集团银光公司紧紧锚定目标任务，通过理论学习，让党的声音“飞入寻常百姓家”;通过着眼发展，让干事创业“平芜尽处是春山”;通过调查研究，让员工感到“一枝一叶总关情”;通过问题导向，让整改整治“不畏浮云遮望眼”。银光集团生产经营实现了稳中有进，员工急难愁盼得到了有效解决，在主题教育中努力答好了“三道题”，交上了履行强军首责和提升员工获得感的两份“优异答卷”。

　　以学促思答好“思考题”

　　“我们要更加自觉地肩负起时代赋予的责任和使命，为全面建成社会主义现代化强国贡献兵器银光力量!”

　　在一堂专题党课中，银光集团的领导班子成员鼓励党员干部们履职尽责、担当作为。银光集团将“学思想”作为主题教育首要任务，依托“三会一课”、主题党日、读书班、学习研讨会等，突出抓好专题党课、宣传宣讲、学习研讨和党性教育，形成带头示范学、专题研讨学、党员日常学、督促指导学的“四学”联动共学体系，抓紧抓实理论学习，做到了党员学习全覆盖。

　　从固定讲台到班组园地，从线下宣讲到线上课堂，从领导带头讲到员工人人谈，银光集团打造了全方位、多层次、立体化的学习矩阵。主题教育开展以来，银光集团共计2500人次参加了党课学习。

　　党的创新理论也通过多种方式传递到该公司“基层末梢”。银光集团团委遴选优秀骨干组建青年讲师团，深入基层面对面宣讲，创新开展“思政课”;化工二厂党总支推出“四学二研一清单”学习模式，每月组织四次理论学习、开展两次专题研讨、形成一份中层管理人员办实事清单;聚银公司党委制作理论学习视频上传至“云党建”平台，打造移动课堂并举办党建知识线上竞赛。此外，东方公司的“青年大讲堂”活动，红光公司的“双提升”培训及周末课堂，三泰公司的党员学习打卡等一系列活动都旨在为一线员工上好思想导读课、政治动员课、形势任务课。

　　学用结合答好“应用题”

　　2023年，银光集团生产经营总体工作实现了质与量的“双提升”：主营业务收入同比增长19.6%、保供任务顺利完成、多种民品产量超额完成任务、全年安全生产形势平稳。主题教育期间，银光集团进一步聚焦主责主业，凝聚全员智慧破解难题，推动高质量发展。

　　领导班子成员按照职责分工，制定10项调研重点选题，结合“分线负责制”，带头到问题多、难度大的单位和班组去，与各子公司、单位负责人，专业技术人员、一线员工座谈交流、现场调研，建立了“聚焦一个专题、开展一轮走访、完成一份报告、解决一批问题、完善一套机制”的“五个一”工作模式，形成了两个典型案例，梳理汇总了21项重点问题并制定相应的整改措施。

　　为学之实，固在践履。改造残液焚烧系统不仅使效率提高近50%，而且实现人机隔离安全焚烧;优化管理标准、员工自发改造工具，生产单位作业环境持续改善……各基层党组织结合安全生产、产品保供、项目建设等重点工作，创新开展“立足岗位作贡献”“党旗在基层一线高高飘扬”活动，深化“一个支部一个亮点”“党员群众一帮一两促进”“安全生产两带两监督”等党建品牌创建，围绕重大任务组建“党员突击队”43个，创建“党员质量示范岗”和“党员安全督导员”158个，设立“党员责任区”144个，完成党员创新工程232项。

　　反问反思答好“担当题”

　　“收到企业发放的生日蛋糕卡，幸福指数又提升了”“我们的‘班组小家’现在是洗衣机、微波炉、饮水机、电子血压测量仪一应俱全”……一项项暖心措施的背后，是员工们的诉求和心声被看见、被听见、被实现。

　　银光集团树立担当精神，坚持将“我为群众办实事”与检视整改一体推进。向公司员工征集生产经营、降本增效、党建、工作条件改善、福利待遇等方面的宝贵意见，掌握第一手信息，采取专班运作、牵头抓总的方式压茬推进实事项目，定期提醒督办;员工主动送上“金点子”，全年共提交合理化建议66527条，采纳66397条。在“双向奔赴”之下，银光集团不仅全年完成“办实事”项目303项，共计帮扶困难职工579人(次)，而且还取得了节创3813万元的成果。

　　银光集团针对上级战略部署和基层调研等渠道收集的问题，逐级进行分析研判，建立改革发展项目、检视问题等清单并动态更新，实行“整改一个、核实一个、销号一个”的动态管理机制，推动“全程改”。

　　按照“将建章立制作为治本之策”的工作思路，该公司奔着问题立规矩、聚焦发展建制度。不仅健全常态化的学习机制，完善党委会“第一议题”制度，明确学习研讨、制定方案、督办落实、评估问效四个环节的工作标准和要求，而且健全高效化的业务管理机制，构建1+4+N的制度体系，梳理绘制了55个专业领域共1995条流程的管理流程及管理表单，并对亮点做法固化成制度，纳入修订计划。(王安怡)