重庆页岩气公司“五步法”创建特色党建品牌

　　今年以来，重庆页岩气公司党总支全面贯彻新发展理念，巩固完善“大党建”工作格局，着力探索特色党建工作模式，探索创建了“油公司模式”下具有合资企业特色的党建品牌，进一步推进党的建设与生产经营管理深度融合。

　　详尽调研，把握现状。坚持“实践中来到实践中去”理念，深入开展调查研究工作。党总支委员立足业务特点、资源优势及党建需求，与广大党员群众座谈交流，汇总真实、客观、全面的党建情况，整理特色、鲜明的党建做法，充分征求意见与建议，力求在调研过程中寻找发展特色、寻求创新融合。

　　工作梳理，归类定位。按照政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设等思路，将已经做的、做出成效的和未来想开展的工作、活动分门别类纳入各模块中，构建起“三横四纵”体系作为党建品牌实施的主体架构，明确薄弱环节、缺项漏项，对好的工作经验予以固化、加以推广。

　　初步设计，建立机制。找准党建工作亮点，突出党建工作特点，紧贴党建工作重点，增强针对性和实效性。以“联学+联建”开放式组织生活模式为试点，与多家单位联合建设“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”的党建阵地，不断打造主题突出、特色鲜明、内涵丰富、员工认可的党建活动。通过合并同类项实现去繁求简，通过条理化实现去伪存真，通过层次化实现去虚求实，对每一项工作进行分析与设计。

　　系统整合，构建模型。明确贯穿始终的指导思想和党建理念，聚焦要解决的问题和要实现的目标，找准出发点和落脚点，从补齐短板、挖掘亮点的角度梳理管理要素，找到实施有效管理的机制和工具，通过规范化、精准化、系统化的思维模式，明确衡量党建工作成效的维度和指标。

　　品牌提炼，打造特色。通过推动党建与中心业务工作相融合、开展《合资公司党建工作品牌化建设实践研究》课题研究等实践，提炼一套包含品牌定位体系、管理框架体系、制度执行体系、标杆塑造体系以及品牌宣传体系的先进党建品牌建设工作法，在定位、规划、实施、推广四大阶段依次落实，在党总支、党支部、党员三个层面深度落实，让党建品牌“亮”起来，让党员干部“动”起来，让党建工作“强”起来。

　　下一步，重庆页岩气公司将围绕党建品牌体系文化内涵，持续开展“党建品牌实践”工作，以培育创建符合时代要求，体现自身特色、内涵丰富新颖、公认度高的党建品牌体系，实现“高质量党建引领保障高质量发展”。(邓昕婷)