陕北矿业韩家湾煤炭公司：以“满格状态”冲刺“高分答卷”

　　大漠十月，气温骤冷，可在陕北矿业韩家湾煤炭公司，却是一派热气腾腾的大干场面：井下现场，一线职工争分夺秒组织生产保供应；销售中心，岗位工运用智能手段有序调动车辆排队装车；机修车间，能工巧匠们各显神通让废旧物资重新上岗……广大干部职工加速奔跑、全力冲刺的忙碌身影，为这个金秋增添了别样景致。

　　常抓不懈，答好安全生产必答题

　　进入四季度，各项工作即将进入“摘果子”的收获期，安全管理尤为重要。韩家湾煤炭公司以开展百日安全生产规范行活动为契机，积极组织开展安全生产法宣贯、自救器使用现场抽查、班组“安全伙伴”结对等活动，推动各岗位安全生产责任落实落细。

　　作业现场是安全管理的第一战场，韩家湾煤炭公司严格作业规程的现场落实执行，充分利用“千眼”视频、电子围栏、综合管控平台等技术手段，加强关键岗位和高风险作业人员的监控，根治“看惯了、干惯了、习惯了”等不良行为，提升各岗位自保、互保、联保能力。

　　“风险即危险，隐患即事故”，韩家湾煤炭公司加快建设NOSA安健环体系，深入开展双重预防机制建设，积极推进“十大难题”整改销号，紧盯四项重大安全风险，加强对新工艺、新装备、新材料的专项辨识评估，常态化、多频次、高质量开展全覆盖安全生产大排查，切实将隐患消解于萌芽、风险管控于未然。

　　精打细算，答好降本增效关键题

　　10月24日，机修车间，欧启岗正带着几个徒弟对损坏的馈电开关进行维修，“送出去维修，一个得上千块，我们使用了报废开关上的配件和模块，能节省一大笔维修费。”用“紧日子”过“好日子”——这样的工作理念已转化为韩家湾煤炭公司安全生产各条战线上的具体行动。

　　韩家湾煤炭公司深入落实降本增效长效机制，严格四个费用中心工作环节把控，扭住降本增效“牛鼻子”。认真做好“三优两提高”工作，提高安全生产效率效益；细化物资采购、出入库、盘点及实耗分析等管理，构建物资领用回收闭环工作模式；强化业财协同管理，用好用活测算数据，及时校正纠偏，提高降本增效的实效性。

　　创新是降本增效的不竭动力，韩家湾煤炭公司持续开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，并围绕制约安全生产效率提升的瓶颈难题，实施揭榜挂帅工作制度，充分运用创新薪酬分配机制，激发员工参与创新、降本增效的积极性和主动性。

　　共建共享，答好为民办事加分题

　　职工是企业发展的主人翁。韩家湾煤炭公司坚持以职工心为心，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼。为进一步方便职工出行，近期，公司生态修复区进矿道路维修主体工程完工，具备通车条件。以前坑洼不平的水泥路变成现在的柏油路面，让职工拍手叫好。是呀，这不仅是一条“通行路”，更是一条“通心路”。

　　除了看得见的实事，还有暖心窝的好事。10月26日，韩家湾煤炭公司举办心理健康讲座，特邀资深心理专家对广大干部职工进行心理疏导，缓解他们的工作压力。“像这样服务职工的好事，我们每个月都有安排。”工会副主席李小利说道。

　　为民办事无止境，韩家湾煤炭公司充分利用职工代表质询会、职工代表巡视、机关干部基层行等，深入了解职工急难愁盼，并对照年初确定的十件民生大事，倒排工期、挂图作战，切实履行对职工的真情承诺，为奋力完成全年各项任务目标凝心聚力。（郭宏欣）