建好班组“小阵地” 作好安全“大文章”

　　今年以来，中煤新集二矿严格贯彻落实矿班组建设工作部署，在实践中积极探索班组建设新思路，凝聚全员智慧和力量，充分激发班组活力，提升班组自主管理水平，增强安全生产服务保障意识，助力矿井走好高质量发展之路。

　　建阵地搭舞台 当主角展风采

　　落实“人人都是班组长”模式，健全完善“轮值制度”，让每个班组成员都有机会成为“轮值班长”一展风采。为保证管理思路的连续性和效果，各轮值委员在一周时间内可以在班组管理的“舞台”上当“主角”，充分展现自己的聪明才智，形成了全员参与、人人都是管理者的良好氛围。建立班组看板，及时更新轮值信息、班组口号、温馨家园、生日祝福等，促使班组文化丰富多彩，“先锋班”意涵成绩突出、敢于引领;“和谐班”意涵团结互助、善于攻坚;“卫士班”意涵服务大局、守护安全，不仅寓意好，更具专业特点。各班组委员班前会上轮番上阵：轮值班长运筹帷幄、派兵点将，安排工作重点突出、环环相扣;学习委员宣讲事故案例、传达重要文件;安全委员带领组员研判风险、排查隐患，把稳“人、物、环、管”;和谐委员高歌一曲调节气氛，强调团结有爱是根本，互帮互助遵章守纪才是正道……通过执行轮值制度，使班前会“一言堂”变成了民主管理的大舞台，班组管理要素在这里进一步明朗化，各个班组之间主动对标、相互学习，不断提升集体和大局意识，形成了良性竞争、共同提升的长效机制。

　　抓培训打基础 勤比武长本领

　　依托技能大师工作室“教、学、考”一体化平台，组织开展业务知识培训和技能比武，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，加强岗位技能经验交流，全面提升班组成员业务素质和应急处置能力，保证各班组管理水平和服务保障能力齐头并进、均衡发展，不断巩固班组安全管理基础。仅“三月技能提升活动”就举办了5场理论和实操专题培训，6名技师参加授课活动，并取得良好效果。推进落实“日分析”“周学习”“月专题”培训制度，长期坚持、久久为功，促进班组成员立足本职、服务全局、分析和解决突出问题的意识和能力整体提升。今年以来，先后开展了通风系统、瓦斯治理、应急处置等专题学习，并结合各专业工作阶段性重点，针对综采、综掘工作面瓦斯防治和管控开展分析研判，强化现场安全管理，加强敏感信息收集管控，保证了矿井安全生产秩序的安全稳定。各班组以打造“技能型班组”为着力点，通过内部培训和技能比武，班组整体素质和安全生产的管控力不断提升。

　　强党建重引领 建堡垒促安全

　　充分发挥党组织的核心功能，扎实推进班组标准化建设，指导各班组牢固树立创新理念，建立和完善班组安全管理文化，不断激发班组建设活力。支部委员每周参加班前会，督促和指导班组建设走深走实，帮助分析和解决班组建设过程中存在的职工参与积极性不高、轮值制度执行不严等突出问题，听取职工意见建议，健全完善工作制度，全面提升班组建设工作水平。充分发挥党员带头作用，深入开展“党员身边无三违”活动，通过党员与职工结成帮教对子，开展谈心谈话、安全意识教育、困难帮扶等活动，支部书记重点开展积分“三违”职工帮教谈话，在和谐党群关系的同时，教育引导职工群众发扬“创一流、争第一，勤奋、节俭、多奉献”的新集优良传统文化，积极主动参与班组管理，认真履行岗位职责，严格遵守操作规程，共同维护矿井良好安全生产形势，为实现矿井高质量发展目标而不懈奋斗。(赵军磊、周翔)