重庆气矿提升基础管理在多措并举上做“功课”

　　基础管理是软实力，要从实际做起，不能急功近利，循序渐进，根基才会更牢固。”9月21日，西南油气田公司重庆气矿在研判基础管理工作时形成的共识。

　　从“强化基础管理、找准管理短板、优化管理模式”的角度出发，气矿结合现有管理制度，不断优化完善管理体系，促进生产、管理基础在日常工作中更加高效，为气矿向高质量目标整体推进夯实根基。

　　气矿加强思想引领，将“转作风、勇担当、新征程、创一流”与“知岗、讲岗、爱岗”专项活动深度融合，通过开展主题教育、大讨论、岗位讲述等形式，引导员工增强使命感、责任感，统一思想汇聚合力，以高度的思想自觉狠抓工作落实。广泛调研员工思想状况，发挥舆论宣传作用，深入挖掘身边先进典型人物、大力宣传优秀经验做法，以点带面，为基础管理提升活动营造了良好氛围。

　　截至目前，气矿成立形势任务宣讲小组到站开展宣讲36站次，开展矿级集中岗位讲述比赛1次，利用内部报刊报道典型人物8人次。

　　与此同时，落实取长补短，优化健全体系。以成本管控和制度管理为导向，成立以分管矿领导为组长的专项调研工作组，深入一线摸排收集制约阻碍生产管理中的薄弱环节，有针对性制定降本措施、优化业务流程。通过完善考核机制、理清考评界面、细化加分指标、明确级差系数、设置合理权重，探索切合实际的正向激励绩效考核模式，不断提升员工工作的积极性、主动性和创造性。

　　通过前期调研工作，站场巡检制度优化、管道巡检制度优化及成本“三次分解”管控体系、“阿米巴”管理模式已在各基层单位展开试点。

　　在此基础上，气矿强化素质提升，储备技能人才。结合工艺设备更新升级、生产数字化转型和新能源业务稳步发展情况，把提高能力素质作为加强员工队伍建设的关键，以“再学习、再提升”为目标，围绕现场安全生产实际，引导各单位采取“一师一徒”“一师多徒”“一徒多师”“师徒捆绑”等多种结对形式，实施订单化和差异化培训，开展岗位练兵、技术比武、能力评估等活动，形成“比、学、赶、超”的浓烈氛围。

　　今年以来，气矿多名员工在参加油气和新能源公司储气库运维职业技能竞赛及公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛和技师大赛中均获得奖牌，取得优异成绩。(通讯员 李传富 杨宇为)