四化引领 六点发力 皖北煤电智能公司创建“精品工程”出实招

　　发挥“标准化、规范化、精细化、智能化”四化引领作用，聚力文化氛围、智能程度、生产系统、工程质量、班组管理、安全效果六大重点。为决胜下半年，夯实安全生产基础，近段时间以来，公司围绕高起点、高标准、高质量实施“精品工程”创建出实招，确保工程出精品，安全底座牢，拉高标杆的作用更加突出。

　　在文化氛围营造上，积极融入皖北煤电集团公司、公司两级安全理念、班组建设理念、亲情文化理念，立足工作实际、坚持以人为本、鼓励自主创新，努力实现安全文化与亲情文化的水乳交融。同时将颜色管理有机融入精品工程创建当中，地面、井下标准统一的线条，怡情养目，让精品工程创建更加精彩、更加灵动。一名职工表示，原本以为精品工程只是追求高标准，没想到亲情文化和颜色管理的植入，让精品工程创建的内涵更丰富，更有料!

　　在智能化赋能上，以减人、增安、提效为目标，充分发挥视频监控平台、智能管控平台、综合信息平台、GIS“一张图”平台等信息化系统在安全管理中的作用，全面加强“透明矿山”建设，通过宏观智能化和微观智能化相照应，促使精品工程不光有漂亮的外表，还拥有智慧的内核。

　　在生产系统优化上，严格执行安全生产法律法规和设计规范要求，严格《作业规程》《安全技术措施》的实施，强化生产装备、安全设施的管理，优化生产组织流程，通过“五小”和技术创新成果的推广应用，确保生产系统稳定可靠，始终处于持续优化、持续改进的状态，为生产提供效率上的全优保障。

　　在工程质量提升上，坚持动工必优、返工必究、一次达标，将质量控制贯穿创建全过程，精心操作、周密组织、严格管理，实现动态达标。顺应安全生产标准化管理体系相关要求，推进“点、线、面”精细化管理，实现精准化定位、精益化生产。

　　在班组能力提升上，严格落实“五位一体”岗位作业标准，坚持“软硬件”并重，以班组长不违章带动班组无三违，通过特色班组创建，促使班组学有目标、赶有方向，凝聚力、向心力不断增强，从而适应智能化发展需要，熟练智能化装备管理和操作能力。

　　在安全效果营造上，实施“技防+人防”，以实现安全生产为目标，强化安全法治意识，推行安全风险分级管控，严格措施落实落地，加强隐患排查治理，通过员工不安全行为的管控治理，坚决杜绝典型性轻伤及以上人身伤害事故和二级及以上非人身事故。

　　为调动各单位精品工程创建积极性，按照强化过程管控、申报创建验收、固化示范引领的创建流程，凡召开现场会通过验收的示范点、井下硐室、机运运输系统、掘进工作面、采煤工作面，将分别给予10000～40000元不等的奖励;对于通过验收的精品工程次月未能保持的、无充分理由未按期完成创建的、被公司或皖北煤电集团公司召开“反面典型”现场会的，将对责任单位及责任单位相关人员按规定进行处罚。(胡云峰)