创新班组管理 促进内部发展

　　随着我公司的安全管理制度调整和修订，安全诚信计分管理办法和“三违”界定标准的新制度出台，柠条塔矿业有限公司皮带运输工区紧随其后的认真组织学习及内部考核，来杜绝各类安全事故的发生，遵守了一切以人为本的安全理念，落实了发展绝不能以牺牲人的生命为代价的红线思想，从上到下面临安全形势如此严峻的情况下，我们班组安全管理制定了两方面有建设性的意见。

　　班组安全管理的集思广益“箱”

　　为了解决班组员工的这些不安全行为的发生，该工区生产二班制作了一个班组管理的集思广益“箱”，类似意见箱，单人开箱，单人锁箱，无论你有什么想法和建议都可以写，包括安全、岗位、生活、廉洁都可以用纸单写在里面，每天班组将指定人员打开，为了保护员工隐私，经整理后写成电子版交予班长，这个集思广益“箱”，也算我们班组开好民主生活会的重要指导，就算有解决不了的问题我们将会共同分析主要存在的原因，有利于班组团结更能夯实好真正的一流班建基础，有利于提高班组成员之间的团结，有利于解决班组长和员工之间等矛盾，有利于解决个人的情绪不稳，减少不安全行为的发生，遏制安全事故。

　　班组安全隐患排查计分考核机制

　　隐患的存在是人的不安全行为和物的不安全状态及管理的缺陷所造成，皮带运输工区现在面临点多、面广，机械设备和电气设备从机头到机尾到处都有，质量标准化检查时安全隐患多而杂，尤其是有些隐患未及时发生就会造成事故，影响生产，损坏设备，甚至会导致人员的受伤情况发生，公司的安全理念有一句话，所有事故都是可以预防的，隐患是事故的开端，为了防止这一现象的发生，我班组开始了班组安全隐患排查计分考核机制。

　　岗位中有重大隐患和一般隐患，发现时岗位人员立即汇报当班领导，巡查时岗位人员有些隐患未被发现，比较隐秘或粗心大意，以及一些人员没有积极主动心态查找隐患，最终这些未被发现的隐患造成大事故，我班组为了改变这一现状，制定了员工隐患排查登记考核机制，月底进行统计，岗位人员发现1条一般隐患给加2分，电气设备隐患加3分，重大隐患加20分，这是班组内部的加分制度，这些加分的分数是从班组内部三违中扣分所得，用来考核岗位发现隐患的奖励机制。有利于激励员工在岗位上认真排除隐患，有效的排除一般隐患存在的状态，避免事故的发生，有利于质量标准化验收达标。

　　通过班组管理的集思广益“箱”和班组安全隐患排查计分考核机制，营造氛围、打牢基础、围绕中心、丰富形式、群策群力、狠抓重点是我矿坚持以人为本，开展安全思想教育的具体做法。我们决心在今后的工作中，坚持既要约束、教育和引导人，又要做到尊重、关心和帮助人，狠抓员工安全思想教育工作，充分调动广大员工安全生产积极性，同时能够积极主动的排除隐患，加强岗位安全责任制的落实情况，为我矿实现安全生产的奋斗目标，保持稳定的安全生产局面努力工作。　(惠文亮)