“三注重”抓实天然气计量管理“秤”

　　9月13日，笔者从西南油气田公司重庆气矿召开的2023年外销计量专项检查总结会获悉，气矿将时刻保持外销计量敏感性，严控外销计量数据管理，持续强化计量人员业务素质培养，做好问题的闭环管理和“回头看”，从而营造良好的天然气销售环境。

　　今年气矿全力推进计量管理，以完善输差监控体系、推进计量首检制度、提升现场技术服务等方面为抓手，提升计量管理水平，为气矿提质增效专项行动走深走实打下基础。

　　注重梳理输差管理短板，根据输差生产原因，从生产数据、仪表运行、管网调整、计量参数整等多方面分析，形成《输差异常核查流程及推荐做法》，梳理2820个进出气点实时数据采集，实现对生产集输配气点的全过程的监控，确保输差监控全覆盖。

　　今年共铺设外销计量输差、交接计量输差、主要集输干线及气田内部计量等“四种”监控类型点49处，铺设“两大气源类别”监控点51个，先后完成45个站场、59个计量点计量数据远传改造工作，成为公司首家实现外销计量数据远传全覆盖单位。

　　注重高技能队伍建设，运用仪表技师工作室技能业务优势，组织二、三级工程师、高级技师担任教师团队，制定培训方案，采取线上线下学、师带徒、专题讨论、现场实作跟练等方式，对现场计量首检质量标准、压力变送器现场检测、计量现场中各级标准的实际应用等20余项内容进行解析培训及实践，发挥精兵带练、以点带面的示范作用，推进计量技术水平再上新台阶。截至9月，有25名员工通过15个课题的培训及考核。

　　注重生产现场技术服务，提升精准服务质量，拓展内部服务市场，相继对重庆页岩气勘探开发有限公司、相国寺储气库、渝川公司、川港公司等兄弟单位的压力、温度、流量、安防各类仪器仪表进行检测、校准，处置现场计量、仪器仪表相关故障或问题，得到服务方好评，实现技术服务创收428万元。

　　加强生产一线技术支撑服务工作，开展“两个现场”计量检查，出具现场首检测试报告3份，现场检定证书17份，发现问题11项，均已整改。(李传富 杨宇为)