环环相扣跑好稳效提效“接力赛”

　　“针对当前井下过断层，大家发表一下各自的意见。”

　　“我认为63下01工作面目前断层全岩区达到35架，两条断层呈地垒构造，工作面30-60架需加大面溜上漂力度，少破硬岩多破软岩……”

　　日前，在山东能源蒋庄煤矿早调度会上，矿长王成以现场集思广益的方式与采煤口部分负责人开启了一场“诸葛亮会”。这是该矿从生产源头、洗煤到销售龙头环环相扣握紧“接力棒”，跑好稳效提效“接力赛”的一个场面。

　　第一棒：从煤炭生产源头抓起。

　　当前，蒋庄煤矿地质条件复杂，接续紧张，63下01工作面和103下05工作面同时过多条大落差断层。怎样啃下这块“硬骨头”?成为该矿一班人亟待解决的问题。“过断层需要‘智擒’更需要勇斗，我们只有时刻保持永不服输的劲头，通过细化措施，控制层位，保证过断层期间各项工作的正规循环。”该矿生产技术科科长丁宁说。

　　他们狠抓过断层管控，成立工作专班，组织工作组现场盯靠、专业人员跟循环。针对持续过大落差断层，及时抽调采煤专业、掘进专业精干力量，组建专业化打眼爆破队伍，不仅提高了打眼爆破效率，而且创造了有利生产条件。为了减少矸石率，他们使用金属网+油绳制作挡矸帘，将矸石有效挡在溜槽内，挡矸率达90%。

　　目前，通过合理控制采高、调整层位，组织精干力量从事打眼爆破，63下01工作面由原割煤1.5刀，提升至2.5刀。不仅减少了炮眼数量，而且减轻了职工劳动强度，提高了推进速度，为完成产量提供了有力保障。

　　第二棒：实施精煤战略。

　　该矿选煤厂加强全流程生产过程管控，实现重介分选精准控制，做到吃干榨净，使精煤回收率提高了0.35%。开展煤泥减量化研究，通过对两段浓缩工艺的优化提升和洗混掺配尾煤泥的实践，尾煤泥热值从年初的1100大卡左右降低到现在的平均600大卡左右，提高了精煤产率。

　　第三棒：将“蒋庄煤”变为“商品”，换回“真金白银”。

　　该矿在市场形势下行的情况下，打响了困难条件下的营销攻坚战。

　　该矿本着为客户创造价值、解决问题的理念，采取“保姆式”营销服务，根据客户需求和矿井煤质情况，做好结合文章，努力实现服务精准化。在此基础上，为提高煤炭发运效率，他们充分发挥国铁和自备列优势，严格车辆进站、巡车、核对装车信息、放仓以及平车装车各环节管控，提高发运效率。

　　“我们持续做好产销协同文章，通过精准化的服务，不断扩大‘蒋庄煤’销售半径，跑好最后一棒‘接力棒’。”该矿煤炭运销中心主任张继坤说。

　　“面对煤炭市场震荡波动下行的形势，我们将继续跑好从生产源头到销售龙头的‘接力棒’，为集团公司转型突破做出积极贡献。”该矿矿长王成说。(李平)