燃气分公司重庆营销部多举措强化施工管理

　　2023年以来，燃气分公司重庆营销部深入贯彻总书记关于安全工作的重要指示批示精神，强化站场本质安全建设，在站场标准化建设、设备检维修等项目管理方面狠抓安全责任落实，全方位夯实站场安全根基，全面提升属地加气站CNG能源供应保障能力。

　　提升项目管理水平，强化场站标准化建设。营销部持续强化工程项目精细管理，通过建立年度项目计划表，主要领导、分管领导分工挂帅17个工程项目建设，确保人员配置优化、项目组织有序、时间安排合理;营销部将项目管理与年度工作部署及当前工作紧密结合起来，每日上报《重庆营销部风险作业活动公示表》，严格按施工作业计划精心组织项目开工，有序推动工程项目按进度实施;强化工程资料管理，指定专人梳理项目施工资料，项目工程资料整理与工程施工进度同步，便于对工程资料的查漏补缺，提高工程资料收集、整理、归档效率，确保工程资料的同步性、真实性、完整性、准确性，全面提升项目管理水平。

　　履行安全生产责任，筑牢燃气安全“生命线”。营销部班子“一把手”切实履行安全生产“第一责任人”责任，坚持“安全第一”原则，以“四不两直”、安全联系、安全检查等形式，深入各站检查承包商管理制度、施工作业现场安全风险措施落实情况，严格考核问责，切实将安全工作抓实抓细;各分管领导切实做到“党政同责、一岗双责”，坚持安全工作常抓不懈，督促各站、各部室负责人将安全理念贯穿到施工作业管理全过程，做到安全培训到位、基础管理夯实、现场管理精细、应急机制完善，不断增强员工安全意识，不断提升安全操作技能水平，坚决层层压实安全生产责任。

　　实施“党建+”品牌创建，推动党业融合实践。营销部党员领导干部主动攻坚重点项目，聚焦项目工程实施落地的关键点，牵头组织协调打通重点项目的“梗阻点”;在项目实施过程中，班子成员、党员同志钉在项目上、守在工地上、住在站场上，切实发挥了党员模范先锋作用;在他们的带动下，施工现场人人亮身份，树形象，做表率，真正做到了让党旗飘在阵地上，让党员冲在火线上，党员干部带头扛起了能源保供重任。营销部党支部也打造了一个项目管理、施工作业管理与党建工作深度融合实践的“党建+”品牌创建样板工程。(王茜)