皖北煤电智能公司推进三基建设向纵深开展

　　逐条对照，逐条分析，逐条施策。8月26日下午，皖北煤电智能公司在智能会议室召开三基建设工作会议，深入排查、对标改进，努力提高公司三基建设工作水平。

　　会议重温了皖北煤电集团公司三基建设实施方案，对照三基建设考核细则，逐条明确工作思路，逐项明确工作责任人及落实时限，充分听取与会人员意见，将公司创新工作亮点有机分解融入各项工作当中。

　　为在对比和实践中提高五沟煤矿三基建设工作经验的实际应用水平，该公司充分结合自身实际和三基建设工作特点，从8大项26条中选取与安全生产工作结合紧密的项目，组织与会人员进行讨论，研究制定推进办法，并对试行单位按专业、系统进行了划分。

　　该公司党委委员、安全副总经理肖国刚主持会议，对依据集团公司三基建设实施考核办法完善智能公司三基建设实施考核办法，加大奖惩力度，确保三基建设体系健全完善提出了要求。

　　该公司党委副书记、总经理徐辉就做实做好三基建设工作强调了三点意见。一是副总以上领导要人手一份三基建设目标分解表，放在醒目位置，随时提醒、随时督促落实、随时创新改进;二是要有激励、有底线、有创新地做实规定动作和自选动作，加强日常监督考核，对于报送内容要有质量要求，报送条数要有数量要求;三是要做好指标性工作的信息掌握，既灵活又务实地提升三基建设方法应用，确保三基建设有计划、有目标、有质量地得以推进。

　　该公司副总师以上领导、组织部、劳资科、宣传部、技术科、信息中心、群团部、调度所、经管部、生产一二线负责人及相关人员参加了会议。(胡云峰)